XX分公司个人营销渠道
2014年队伍建设
2014年队伍培养发展规划
内勤
主管
绩优
讲师
队伍建设是2014年营销工作的核心,公司将通过优化资源配置,加强层级培训和荣誉体系建设,把绩优、主管、讲师、内勤等四大核心队伍的建设作为2014年的重中之重。
绩优队伍
巩固持续绩优、打造高端绩优、培养新人绩优、强化主管绩优
主管队伍
打造品牌部组、提升潜力部组、支持自主经营、鼓励健康晋升
讲师队伍
内勤队伍
关注成长、实现价值、提增收入
完善培养机制、充实讲师队伍、
提升授课技能、加强荣誉引导
2014年队伍培养发展规划
通过明确各层级营销内勤职业发展规划,建立月度、季度、年度奖罚分明的激励体系,完善四大督导体系和梯队建设,加强专业培养和人文关怀,逐步形成崇尚专业、鼓励创新、共谋发展、和谐健康的营销文化。
2014年队伍培养发展规划
内勤队伍建设
1
企划组训
督导组训
人 管
新培组训
团队活动策划
工具使用推动
准主任培养
团队活动率提升
明星会员追踪
绩优文化建设
组织发展推动
增员流程建立
新人培育体系
新人指标提高
基本法推动
晋升考核预警
品牌部组督导
(一)、内勤队伍建设
1、激励体系;2、职业规划;3、专业培养;4、人文关怀
目前工作不足:奖罚不明确;激励性差;动力不足,惰性
改进思路:
(1)月度:月度绩效奖金与机构月度规模保费计划达成、机构保费平台、核心指标挂钩,计算方式公开透明,易于计算,凸显激励性;机构充分利用月度即时考核,奖优罚劣。
(2)季度:综合指标评定,重于工作结果盘点,提高收入、融合荣誉殿堂表彰;
(3)年度:半年一盘点,与机构价值保费贡献、费用投产比和人力管控相联系,重于价值导向,节省费用用于内勤提增收入。
(一)、内勤队伍建设
(1)机构总月度绩效奖金:
机构总月度绩效奖金=
标准绩效 X 规保达成系数 X 规保平台系数 X 60%
+
标准绩效 X 绩优人力达成系数 X 20%
+
标准绩效 X 实动人力达成系数 X 20%
②业务达成系数(x):
根据各机构当月规模保费计划达成率按以下标准计算:
①标准绩效=(基本工资+职务工资)X 0.25
趸交规模保费按50%计入统计
(一)、内勤队伍建设
③机构平台系数(y):根据各机构月规模保费平台按以下标准计算(每半年调整一次):
(一)、内勤队伍建设
④指标达成系数(z):
根据当月指标达成率按以下标准计算:
(一)、内勤队伍建设
(1)月度绩效奖金:
内勤月度绩效奖金=
岗位平均绩效 X 业务达成系数 X 业务平台系数 X 60%
+
岗位平均绩效 X 指标达成系数 X 40%
①岗位平均绩效:
(一)、内勤队伍建设
②业务达成系数(x):
根据各机构当月规模保费计划达成率按以下标准计算:
(一)、内勤队伍建设
③机构平台系数(y):根据各机构月均规模保费平台按以下标准计算(每半年调整一次):
(一)、内勤队伍建设
④指标达成系数(z):
根据各系列当月指标达成率按以下标准计算:
新培核心指标为1-6个月新人活动率、2-6个月新人底薪获取率、三转率,培训部每月下达各项指标必保目标。
(一)、内勤队伍建设
(1)月度绩效奖金:
举例:
某机构总基本工资加职务工资合计9000元,所在机构当月规模保费计划达成率100%(对应达成系数1.2),月均保费平台80万(对应平台系数1.2),实动人力达成率100%(对应指标系数1.2),绩优人力达成率100%(对应指标系数1.2),则该机构总当月绩效奖金为:
9000 X 0.25 X(1.2X1.2X60%+1.2X20%+1.2X20%)
=2250 X (0.864+0.24+0.24)
=2250 X 1.344
=3024(元)
(一)、内勤队伍建设
(2)季度奖励:
①季度奖金=
Σ机构奖金基数x指标奖金系数x指标考核权重 x继续率调整系数
①机构奖金基数:
(一)、内勤队伍建设
(2)季度奖励:
②季度核心指标及考核权重:
(一)、内勤队伍建设
(2)季度奖励:
②指标奖金系数:
(一)、内勤队伍建设
(2)季度奖励:
②指标奖金系数:
(一)、内勤队伍建设
(2)季度奖励:
②荣誉殿堂表彰:
根据机构季度保费平台、计划达成、成长性评选优秀机构,获奖机构营销内勤可参加荣誉殿堂活动并接受表彰。
(一)、内勤队伍建设
(3)年度奖金= 年度奖金基数 X 达成系数 X 机构平台系数
若截至6月份达成全年计划55%,可提前发放部分年度奖金:
半年奖金=年度奖金基数 X 50% X机构平台系数
方案期间内若机构总发生调整,按任时间全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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