XX支公司
绩优推动工作汇报

目录

绩优的重要性

 

数据分析

 

推动措施

绩优在队伍中的地位：

       2013年开门红初期，XX全体营销内勤就在徐恩梁总的带领下，结合XX营销队伍的现状，研讨了2013年XX支公司的整体工作规划，针对绩优在队伍中所起到的作用，大家一致给予了高度重视，充分肯定了绩优工作对维护队伍稳定的基础性作用，及其对维护公司业务平台稳定的重要作用，尤其是持续绩优的达成，更是大家奋斗的目标。

      经过研讨，大家基本确定了XX2013年发展的主线：一个是通过持续绩优稳固公司月均保费平台，稳定现有营销队伍，一个是通过持续不断的新增，为XX这支老牌劲旅输入新鲜血液。用到在队伍中宣导的两句话就是：

健康哪里来，持续绩优做起来;

团队哪里来，唯有源头活水来！

      通过各种措施在支公司创建绩优文化，坚定每个人做持续绩优的信心，通过创建绩优培育体系，为绩优的达成提供体系支撑，通过一年左右的时间为支公司沉淀一批稳定的持续绩优。

数据分析：

2012年XX支公司全年持续绩优仅有4人，

 

2013年到目前为止持续9个月绩优人员9人，较去年持续绩优人数增长125%

 

2012年月均绩优人数26人，

 

2013年截止到9月份月均绩优29人，较去年增长11.5%

2012年非战斗月4月、5月绩优人数分别只有15人和11人，

 

2013年的4月和5月绩优人数分别为26人和19人，较去年同期分别增长73.3%和72.7%

 

2012年7、8、9月绩优人数分别是7人、11人、33人，

 

2013年7、8、9月绩优人数分别为20人、20人、41人，较去年同期分别增长186%、82%、24%

 

 

截止到9月份，持续9个月绩优人员9人

 

 

 

 

 

 

 

截止9月份累积8个月绩优人员

 

 

截止9月份持续绩优人力及持续月数

       综述2013年（截止9月份）XX支公司共有36位伙伴做到过至少持续2个月绩优，2013年是XX绩优建设的元年，也是后续绩优腾飞的基础年，相信只要坚持，必定迎来绩优的大爆发。

成绩取得的原因既推动措施：

思想统一，达成共识

          针对绩优工作，从年初确定目标以来，一直在不断的统一思想，从思想上引起对绩优的重视。一直在按照内勤思想统一——主管思想统一——营销队伍思想统一这样一个层层推进的步骤在推动。在支公司各种日程管理工作中不断的通过早会、短信、职场布置等强调做绩优及持续绩优的好处，持续营造绩优典范，逐步在队伍中创建绩优文化。

《基本法》引导

         在各种层级会议中，不断通过基本法的利益分析，来向队伍宣导做持续绩优的好处，通过薪资分析来吸引队伍，下面是在早会中做的对持续绩优的薪资分析：

 

          列举XX持续绩优刘成功的案例

 

案例分析

有这样一位营销员，2010.6.4入司，现职级是A106，现级时间是2012.7.1.

从2012年1月开始做持续绩优，到目前为止达成18个月绩优

为什么他要做持续绩优？持续绩优会给他带来什么？

他是谁？

让我们从头开始看……

收入成长历程

2010年收入27974.49，月均

 3996.36

 

2011年收入36349.53，月均

 3029.12

 

2012年收入84124.24，月均收入7010.35

 

2013年1-5月收入39386.30，月均收入7877.26

除了收入还有

900元红包

苏泊尔三件套3套、夏凉被1床

苏泊尔电磁炉、电饭煲、三件套