金秋XX  成就市场 

 

一、金秋XX，恰适其时

二、紧跟市场，战略布署

三、上下同心，全力以赴

四、分段作战，各个击破

五、后期工作，再接再厉

目     录

    恰逢市场波动起伏时，总公司适时推出“金秋大XX”活动，为一线伙伴提供了一个分享总公司资源的机会。

一、金秋XX，恰逢适时

    根据市场实际情况，结合一线实际，适时调整产品策略及销售方向，及时布署训练。

二、紧跟市场，战略布署

1、总经理室分管总齐总亲自安排工作计划

       XX分公司总经理室的XX总，平时对团队的培训训练工作就非常重视，在接到总公司通知的第一时间，亲自召集相关的人员，及时安排相应工作，并且对于各个岗位做了明确分工。

 

三、上下同心，全力以赴

2、部门与机构全力配合

          克服困难，全力以赴，抓住机会，做好这次大XX。在下发大XX具体计划安排的同时，再次强调大XX给大家提供难得的机会，让大家充分利用总公司所提供的资源，锻炼队伍，提高团队的销售能力。

三、上下同心，全力以赴

3、督训室明确分工，全员投入

 

三、上下同心，全力以赴

四、分段作战，各个击破

1、合理安排时间，调动全员参与

金秋大XX工作领导小组

组长：   副组长：

组员：各机构第一责任人、督训

       利用团队早夕会时间，进行产品知识培训。在培训中，特别注意调动团队中的兼职讲师和绩优人员的积极性，利用他们在一线的经验在团队中分享，吸引团队里其它的人参与大XX，达到总公司人人XX、人人通关的要求；

四、分段作战，各个击破

2、掌握时间节点，团队及时回馈

       第一阶段是9月，在团队中进行产品培训的基础上，先在各机构以营业部为单位进行每周一次通关，全面掌握三个产品，之后选拔出本营业部的选手，进行内部比赛，从而选出机构的预备选手，参加分公司的比赛。

       

分公司内部比赛分组

机构PK比赛组织流程

（1）各机构及营业部选拔参加PK比赛人员及预备人员，时间：9月1日——9月5日，9月5日下午下班前将参赛人员名单上报分公司督训室郭慧勤处；

（2）各机构搜集日常客户提出的问题，并结合总公司下发课件，进行前期培训，研讨应对话术及相应工具，编写演讲提纲，每个员工进行通关演讲15分钟，在机构内选拔比赛。时间：9月5日——9月19日；