一、9月份工作目标：

9月份工作口号：开口两万次·新见一万人·捐书一万本

1、分公司整体目标：保费700万，新增300人

2、9月各中支目标分解：

3、9月各服务部目标分解：

二、9月份工作思路：

1、工作核心：拉升活动人力（关键点：有效新增）

2、经营思路：

以萌芽100爱心笑脸、司庆回馈万名客户两个活动拉升拜访量，通过高频次产说会（结合XX停售）及飞龙计划实现保费及人力的双达成。

3、工作重点：

九月份重点工作：

①主顾积累：结合萌芽笑脸征集及司庆客户回馈活动，积累准客户

②飞龙计划：，通过飞龙计划，拉动新增，冲刺金秋会战，备战开门红

③XX产品运作：借助10月31日XX停止新契约录入，要不断炒作、培训XX，掀起XX销售高潮。

④周单元经营：周目标、周抽奖、周启动、周督导

三、9月工作节奏及行事历

1、工作节奏

2、工作行事历：

3、XX推动节奏：（10月31日晚，停止XX新契约保单录入）

第一阶段：

放开XX产品的销售限制，最低保费由原来的5000元降为2000元，人人开单XX。

第二阶段：

对XX进行限售，保费提高至5000元（5000以下不享受方案），培训裕满人生

第三阶段：

再次提高标准，保费提高至10000元（10000元以下不享受方案）