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- 内容
| 日期 | 工作重点 | 中支 | 服务部 |
| 7.1-3 | 主管轮训、增员启动 | 操作好培训及增员启动会 | 服务部完成增员、客户积累职场布置 |
| 7.4-9 | 增员和客户积累 | 早会训练增员和客户积累轮流 | |
| 7.4-8 | 产品培训准备 | 完成中支产品推动培训细则 | |
| 7.8/9 | 召开支公司经理、组训会议，了解产品推动安排 | ||
| 7.9 | 分公司第一次产品大讲堂 | ||
| 7.10-15 | 产品学习预热 | ，职场布置新产品上市海报、挂旗，早会学习训练新产品，炒作销售资格、突击队人员规划面谈、操作业务伙伴新产品测试 | |
| 7.16 | 产品培训启动 | 培训突击队、销售首卖产说会门票、方案宣导 |
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