队伍规划及相关政策

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以客户为中心，实现匹配式人力发展！

人力发展目标

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总体目标：筹备16名室经理，促进公司600人人力目标顺利实现。

一、筹备室经理政策

支持

政策

筹备期为6个月，如果没有成功可放宽至9个月

如筹建不成功将取消增员资格，3年内公司不再任命筹备经理。

增员费用政策

    1、转正奖：

    试用期新人三个月内转正一次性奖励500元/人转正奖。

    2、增才奖

    新人入司3个月转正，奖励增员人500元。

筹备

经理

条件

所在区域符合公司队伍规划

时任职级为正式专员或以上职级专员。

中支面试通过。

分公司面试通过。

执行时间

 2013年7月至2013年12月

3

行事历

9号前完成人员上报

13号前完成中支及分公司面试

17号前公布面试结果

每月进行专项追踪

考核

晋升见习室经理：

团队FYC达成 三个月25000C 

续期积分：90

室人力（含本人）：5

正式人力（不含本人）：2