周计划

周计划是具体落实到组员访量的细划计划，团队主管要依据月度计划的目标结合营业单位当月的工作重点，从而制定的周计划目标及具体的操作措施。周计划的制定要遵循以下步骤：

一、确定目标

团队主管要根据团队月度工作目标，并结合当前营业单位的经营主题，进而确认本周工作目标及具体措施。

二、充分沟通

主管要将团队周经营计划与组员进行沟通，做到团队组员人人知晓上下一心。

三、责任细分

团队主管要将周工作目标细分到每个组员的身上，并协助组员制定更高的工作目标。更让人人身上有目标，人人勇担重任。

四、总结评估

每周二的二早会上进行团队周经营总结评估，发现团人目前存在的问题，对好的做法给予继承，对不足的地方提出改进方案。

五、记录归档

主管对周经营总结会要进行记录并归档，以便做后期的辅导与修正，并同时制定下周工作计划。

附件一：团队周经营计划表

附件二：团队周经营追踪表

附件一:

附件二: