主管与TS

互利

鹰的成长

雄鹰都是从小雏鹰成长而来的，它们的妈妈教他们猎食的本领，从待哺的小鸟成长为翱翔苍穹的天空勇士，也经历过蜕变与磨练，最终收获成长！

以老鹰和小鹰来比喻主管和新人的关系！

助理主任让你提前感受做官的感觉

助理主任让你提前享受主管利益

为将来更胜任主管角色打好基础

首期佣金

续期佣金

责任津贴

优质续保奖

个人销售奖金

个人年终奖金

增员奖金  6%       10%

增才奖金  300/人

助理主任业务津贴  500元/月

主管增员特别奖励   300元/人

TS利益再回顾：

强调增员利益以及提前享受主管利益的说法

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举例：TS增员

假设增员者与新人每月产能均为2500C。

首佣:2500*3=7500

责任津贴:2000*3=6000

销售奖金:7500*11%=825

增员奖:2500*2*6%*3=900

增才奖:300*2=600

季度累计收入:15825

首佣:2500*3=7500

责任津贴:2000*3=6000

销售奖金:7500*11%=825

增员奖:2500*2*10%*3=1500

增才奖:300*2=600

TS津贴:500*3=1500

季度累计收入:17925

新法上线前

正式业务代表A，增员B、C

新法上线后

助理业务主任A，增员B、C

19725元

25%

260%

新老基本法1+2架构利益对比，凸显TS职级收入提升，整体收入提升46%，增员利益提升348%

——巧妙合理的运用基本法，实现职级、收入双赢

见习业务代表

正式业务代表

助理业务主任

业务主任

1-3个月，最短15天

1个自然季度

1个自然季度

津贴

项目

新人责任津贴

新人责任津贴

新人责任津贴

助理业务主任津贴

新人责任津贴

业务主任管理津贴

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重点强调双津贴最长可达9个月，加上晋升奖金，甚至可以说是享受三津贴。突出新法优势

想升

直升

快升

马上升

三季度晋升TS，最快四季度就能达成晋升AS！

用四个升字把新人晋升TS的意愿推向高潮

怎么升？

晋升TS，主管有责！

突出TS的达成离不开主管的帮扶和辅导，成人达已。同时本片还承担从TS利益向AS利益过渡作用

TA

TA

AS

TA

TA

SA     

助理在手组组健康

TS

举例说明育成TS对1+3乃至1+5的达成的重要作用，育成1名TS，即可马上达成1+3健康组，育成多名TS，1+10都不在话下

晋升AS关键指标：

   1000C人力7人次

   直接新增2人

晋升SS关键指标： 

    育成2名AS

    600C人力12人次，直接增员2人

教战手册：

A：三季度自己先做TS，再帮扶组员晋升TS，A在四季度晋升主管水到渠成！

B： 三季度育成2名TS，四季度再育成AS

 壮大直辖，利于育成主管的能力成熟，

 B主管明年一季度即可达成晋升SS。

助理在手晋升之快

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强调育成TS对晋升的重要作用，TS是晋升的必经之路，纵观发展线，我们可以看到，要发展，业绩是基础，育成TS是关键

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首佣：1200*3=3600

管理津贴：4800*12%*3=1728

季度累计收入：5328

首佣：2000*3=6000

管理津贴：13200*16%*3=6336

营业组津贴：200*3=600

社保补贴：400*3=1200

季度累计收入：14136

直辖组月均产能4800C（维持组）

培养一名TS

直辖组月均产能提升至13200C（标准组）

助理在手利益多多

假如我们再育成一名TS会如何？

收入提升：236%

管理收入提升：590%

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强调育成TS对主管收入提升的重要作用、是实现管理收入翻倍的不二法门。165%是指从现有架构育成一名TS所带来的收入提升的体现，236%是指育成2名TS所带来的收入提升，590%是指纯管理收入的提升。