XX支会纪〔2012〕6

  XX中支XX月第一周部门例会会议纪要

时  间：2012年0XX月7日 14：00  

地  点：XX中心支公司会议室

主  持：

出  席：

公  出：

记  录：

会议纪要：

一、XX中支XX月第一次部门例会在中支会议室召开。中支班子成员及个险、银保、续期3大业务条线和人事、行政、财务、运营4个后援部门全体内勤员工参会。首先由各部门员工逐一汇报本周工作情况和下周工作计划，并提出工作中需中支协调解决之需求，而后分管总进行工作点评，最后XX讲话。会议起到了各部门、各员工之间及时互相了解对方业务情况、交流做法、借鉴经验、统一思想、凝聚力量的效果，为XX中支快速发展提供保障。

二、各部门员工汇报情况汇总

业务条线员工主要围绕金秋会战业绩达成的目标、举措、节奏、策略作了详细阐述，确保XX中支业务进度跑在全省前列，后援部门则围绕怎样配合、支持前线推进业务及加强中支基础管理做了汇报。

最后，XX讲话，指出：

一. 做任何事要成熟、要有常性。首先要坚持住、大家在一起要经常清一清自己的大脑，否则容易偏离方向，大家要相互看看应该怎么干，不要一个人闭门造车。一个大的中支要有统一的方向，要跟上节奏，知道什么时间干什么事。按规律做事，不是由着自己的心性做事。时间长了养成习惯，就会顺理成章。就会知道到什么时间干什么事。一定要坚持做。作为一个管理者的心性，古人云：爱之欲其生，恨之欲其死。这就是心魔。其实事情本身没有什么好坏，只是自己的心理变化。成熟就是看到一个事物不悲不喜，可以保持心态平衡。

二. 主动做一些前瞻性的事情。今天累是为了明天不累。好的管理者不受别人干扰、抗干扰能力强。而有的人，没主见，永远为别人打工。所有有目标的人，都是公司的中流砥柱，别人眼中的骄傲，是不可撼动的力量。现在公司发展快，要时常了解公司的动态，市场的变化，跟上节奏，工作就会得到改善。不要只守着自己的一亩三分地。按寿险规律，聚人气，氛围好，出勤人力就好。可是现在我们中支正好相反，比如今天开产说会收了60万单子，明天的早会出勤人力就会大大减少，这是很不正常的。

XX还继续强调要统一胸卡，统一着装。

三.每个人都要有危机意识。公司不是福利院，是商业机构。管理就是要有储备的人，不在于费用、政策。自己要提高自己的专业水平，跟随公司成长。否则竞争激烈就会被淘汰。要凭一己之力的改变，把活拿下。甩掉自己的坏习惯，拧成一股绳。高手下棋，是走一步看三步。所以我们不要只看现在的目标达成，也要看我们的全年目标达成情况。10号节点必须跟上，靠绩优先跟上公司节奏。相比临沂，XX活动人力仅有40人。临沂高达150人。做事情永远是目标。现在我们的目标就是紧抓10号节点和主管开单。11号统一培训飞龙，使人力尽快增长。3号节点：主管开单达到30%。20号节点：主管活动率达到80%。另萌芽100主顾积累要做到实处，不要敷衍。