<p>&nbsp;</p> <div>XX分公司第X次全国主管大轮训会议议程&nbsp;&nbsp;<br /> 班主任：&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 会议时间：2012年&nbsp; 月&nbsp; 日-&nbsp; 月&nbsp; 日&nbsp;&nbsp;<br /> 时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 日期&nbsp; 月&nbsp; 日&nbsp; 月&nbsp; 日<br /> &nbsp;星期&nbsp;星期<br /> 8:00--8:50&nbsp;报到&nbsp;我的小交会 我做主（订立目标）<br /> 讲师&nbsp;&nbsp;<br /> 9:00--9:50&nbsp;训前说明&nbsp;小交会模式学习或各机构自行安排<br /> 讲师&nbsp;&nbsp;<br /> 10:00--10:50&nbsp;开训典礼&nbsp;<br /> 讲师&nbsp;&nbsp;<br /> 11:00--11:50&nbsp;主管的角色&mdash;&mdash;标准业务员&nbsp;<br /> 讲师&nbsp;&nbsp;<br /> 12:00--14:00&nbsp;午餐/午休&nbsp;<br /> 14:00--14:50&nbsp;主管的角色&mdash;&mdash;师傅 &nbsp;X险种宣导<br /> 讲师&nbsp;&nbsp;<br /> 15:00--15:50&nbsp;主管的角色&mdash;&mdash;管理者 &nbsp;<br /> 讲师&nbsp;&nbsp;<br /> 16:00--16:50&nbsp;将小交会进行到底&nbsp;各机构启动，组织发展政策宣导（主任设定目标：1育成一个TS，2新产品每人10000，3增一个主任）<br /> 讲师&nbsp;&nbsp;<br /> 17:00--17:50&nbsp;客户积累小交会&nbsp;<br /> 讲师&nbsp;&nbsp;<br /> 18:00--18:50&nbsp;晚餐/休息&nbsp;</div> <div>要想快速提升人力和业绩平台，只有做同业引进，而且是部架构引进。<br /> 做同业引进成功的关键：一要打感情牌，二要关注同业动态，一有机会，紧追不放。<br /> 11<br /> 五、我的下一阶段目标<br /> 2012年12月达标晋级D类营业区<br /> 2013年元月开门红承保突破50万</div> <div>12<br /> &nbsp;</div>