XX中支下阶段工作计划
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核心工作
第一、下狠心抓小交会，不折不扣的执行到底！
第二、继续坚持XXXX的产品推动不放松
第三、以钻石和半年内新人为重点抓队伍
第四、重点推进绩优标杆的达成
 
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第一、下狠心抓小交会，不折不扣的执行到底
1、经管会内勤全部统一思想，统一了小交会的要求（人数、流程、方案设置、会后管理、内勤主讲、短信内容、电话追踪话术）
2、各区全部同时启动11日-22日的小交会安排，要求明确人员、场次、要求（像推业务方案一样推小交会的上市工作）
3、以营业组和重点兼职人力作为第一轮小交会启动对象
4、营造氛围：小交会安排追踪表上墙、短信造势、中支和区里联合追踪主管等
5、必须将小交会与“寻找嘉禾人”的主顾积累活动结合在一起，与分公司三四阶段实动人力方案结合在一起，务必保证小交会有质量的积累，有质量的回访与促成。
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第二、继续坚持XXXX的产品推动不放松
1、产品推动采用内勤培训外勤分享相结合，主打产品的现金价值、养老和健康、身价和规避风险。
2、结合方案、钻石达成、超额奖等继续强打万元件，提高产能和收入。
3、要求小交会和酒会全部主打XXXX，同时各区互相分享借力，带动整体销售氛围。
4、各区以丽江游人员作为产品销售主力，锁定重点客户，促成大单。
 
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第三、以钻石和半年内新人为重点抓队伍
1、十月XX钻石人力达成20人，比九月17人增加了3人，因此必须确保钻石人力平移，同时确保新晋升5个三钻（参加三季度钻石论坛）
2、针对5月份后上岗的新人作为重点，抓半年超额奖和三个月转正以及01起飞。同时针对此批新人选取重点人员选择合适时机举办新人家属联谊会。
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第四、重点推进绩优标杆的达成
1、锁定丽江竞押人员，他们之间内部互相鼓励，带动整体一起达成目标。目前抓他们本月至少达成4万。
2、从职场布置到沟通追踪，不断造梦，不断造势，不断推XX，从而带动绩优的突破。
3、抓本月和下月预上岗的新人冲刺丽江，