各中心支公司、XX本部：

为了更好打好岁末冲刺基础，抓好十一假日经营是重中之重，现结合总部要求与分公司总经理室安排，现将XXXX十一假日经营工作中的几项具体要求通知如下：

一、作息时间：

9月29日：       完成十一假日经营启动会议;

9月30日—3日：节日问候拜访积累\咨询服务等室外活动；

10月4日:       正常工作日上下班;

二、经营主题:

 第一阶段：“金十”(9月30—10月10日)  十一假日经营

     目标达成率24%！业绩达成240万！ 培训300人; 活动300人; 

核心工作:  人人1+1增员、人人开单活动；

主顾活动：　问卷调查人人10张/日;

三、节奏安排：

l 9月29日启动十一假日经营: 人力与标保目标分解到区/部/组;假日方案宣导推动; 5日下午产说会包装推动; 6-8日新人班包装. 4日定为假日交单日;

l 10月４日：全体员工正式上班；上午中支安排部经理及以上主管的收心会议; 分公司下午13:30安排召开营销内勤视频会议;

l 10月5日：交单日,全省正式大早会；分公司部分同事下机构现场督导支持;

l 10月6日—8日新人班开班;

l 8日为第二个交单日

l 10月9-10日”金十”阶段目标冲刺,第二阶段万能停售职场布置完成;

l 10日下午第一阶段视频小结会议;

l 10月11日: 分公司督导到机构支持做十月第二阶段”万能停售”启动特别大早会;

四、工作要求：

l 十一假日经营启动会须在30日前完成; 且下班前提启动会照片与目标分解到部组的明细表; 5日及8日两个交单日业绩预估;

l 节日期间,中支营销部经理为紧急事务联络人; 确保电话24小时畅通无阻;且对全体伙伴公开电话号码. 值班领导为中支总;

l 1-3日各营业区必须安排至少一场户外咨询服务活动; 4日上午12:00前将照片传到分公司营销部杨雄伟; 在下午视频会议上做风采展示;

l 5日必保一场创说会;

l 6日必保一场产说会;

l 第一个阶段不得提前做万能停售的任何宣导; 可以私下包装炒作;

l 1-10日万能大练兵; 停售预热积累; 前期准备阶段：

                                              营销部

                                            培训部

                                          机构发展部