锐意进取 迎战三月：XIN常态组织发展——宝妈增员专题

主题备注： 新时代女性圈地自萌的宅女、美丽无情的女强人、充满爱与责任的宝妈。

PART 1：为什么要增员宝妈？

优势1：人口众多（庞大的潜在增员池）

• 2024年调查显示，中国95后婚育女性中，82% 选择成为全职妈妈。

• 《2025年职场妈妈生存状况调查报告》指出，65.3% 的职场妈妈曾做过全职妈妈，其中 56.7% 已重返职场。

• 结论：“全职妈妈”是一个广泛的阶段性状态，有大量具备重返职场潜力的优质人才。

优势2：充满爱与责任（转化为卓越的职业素养）

1. 家庭视角的共情力： 能精准捕捉客户对家庭（子女、老人）的风险焦虑，用亲身经历引发共鸣。

2. 危机场景具象化能力： 照料家人的经历，使她能生动描绘风险场景，增强说服力。

3. 全生命周期服务意识： 习惯长期规划（如子女成长），擅长为客户设计终身保障方案，续保率高（案例达91%）。

4. 口碑管理敏感性： 在熟人社会中重视声誉，数据显示其投诉率低，续保率高。

优势3：有一定的保险认知（降低沟通与教育成本）

1. 多数孩子出生时会投保，宝妈会主动了解“新生儿投保知识”。

2. 学龄儿童会购买“学平险”。

3. 从摇篮到学校都有保险陪伴，宝妈对保险不陌生。

优势4：性格适合（天然的服务者基因）

• 亲和力、耐心、细心： 能提升客户满意度、忠诚度和体验感。

• 长期关注： 能伴随客户人生阶段变化，实现业务的长期稳定发展。

• “以柔克刚”： 让销售技能叠加亲和力BUFF。

优势5：性别禀赋（文化沉淀的优势）

• 女性更擅长： 分配家庭财务、色彩感知、情感捕捉、语言能力、同理心、记忆细节、忍耐力。

• 千百年来“男主外，女主内”的文化， 奠定了女性善于管理家庭财务和事务的能力基础。

优势6：时间优势（可规划的弹性时间）

• 孩子上幼儿园后，宝妈拥有大量可自由支配的时间，可用于自我提升、学习技能，为重返职场做准备。

• 核心观点： 我们不是为了孩子牺牲职业，而是要和孩子一起成长，成为更强大的自己。

PART 2：如何增员宝妈？——宝妈痛点分析与优增公式

优增公式：职业转变 = 动力(痛点) + 拉力(需求) - 阻力(担心)

一、痛点即动力：解决“现在不满”与“未来无望”

1. 痛点1：家庭地位与尊重缺失

• 案例： “瑞士卷”事件——全职妈妈因吃蛋糕被丈夫指责“不爱孩子”。

• 本质： 她们在追问家庭地位、爱与尊重。

2. 痛点2：时间带走了尊严和底气

• 本质： 单方面的付出终会失衡，渴望如《致橡树》所描述的平等、独立的伴侣关系。

3. 痛点3：短暂且受挫的职业生涯

• 显性代价： 收入跳水、晋升冻结、就业歧视、职业脱轨。

• 隐性枷锁： 被量化的生育成本、家庭的“二次剥削”、政策执行尴尬。

4. 痛点4：丧偶式育儿

• 中国式家庭困境： 缺失的父亲 + 焦虑的母亲 = 失控的孩子。

• 数据： 孩子健康与教育是母亲焦虑的主要因素。

5. 痛点5：家务琐事的付出不被看见与认可。

6. 痛点6：身心健康面临巨大压力

• 妈妈们的痛： 脱发、恐惧、腰酸、疤痕、睡眠不足、抑郁、身材走形、情绪多变、育儿焦虑。

二、需求即拉力：提供“职业解决方案”

• 成为孩子的榜样与托举：

• 案例： 埃隆·马斯克的母亲梅耶·马斯克，离婚后打多份工养育三个孩子，以身作则。

• 观点： 父母的格局是孩子的第一个起跑线。培养英雄的前提是自己成为英雄。

• 你就是孩子的起跑线。 父母的见识和追求，决定了孩子的人生宽度和梦想高度。

三、担心即阻力：处理常见异议

• 常见异议：“没经验”、“家人不支持”、“怕适应不了”、“不缺钱”、“怕影响朋友关系”、“圈子窄”等。

• 处理思路：

1. “没经验” → 我们有系统的学习和实践支持。

2. “家人不支持” → 他们可能只是不愿你发生改变，需要沟通与证明。

3. “怕适应不了” → 我们提供的是非传统的、弹性的职场。

4. “不缺钱” → 反问：你愿意一辈子接受供养而不产生自我价值吗？

5. “怕影响关系” → 真正的好朋友无需多解释，时间会证明你的价值。

6. “圈子窄” → 宝妈群体本身就是一个庞大且精准的资源池。

PART 3：话术及演练

一、优增逻辑表述邀约宝妈

• 情况1：非主动咨询——“不想干保险”

• 底层逻辑： 运用“对比效应”。不直接推销保险，而是将保险作为与传统工作（需坐班、投入大）对比后的“更优解”呈现。

• 话术要点：

1. 共情其“想顾家又想有事做”的矛盾。

2. 指出是“传统工作方式不适合她”，而非她不适合工作。

3. 引出WLP项目作为新型工作模式（时间灵活、无需大投入、有培训支持）。

4. 展示成功案例（视频/图片），邀请参加WLP项目发布会。

• 情况2：主动咨询——“保险好干吗？”

• 底层逻辑： 探寻其好奇背后的改变动力，并将其现有能力（共情力、资源整合力）与保险工作所需素质挂钩。

• 话术要点：

1. 反问其兴趣原因，链接到自我状态改变。

2. 肯定其宝妈身份积累的“软技能”正是保险所需。

3. 展示WLP项目对宝妈的支持体系（培训、资源、托管等）。

4. 用生动案例（如边听课边带娃签大单）打消时间顾虑，邀请参加宝妈专场活动。

二、FABE结构表述约请宝妈

• F（特征）： WLP项目是专为新人的事业平台——3小时弹性工作、“带娃式”培训、社区资源变现通道。

• A（优势）：

1. 人脉不浪费： 家长、邻居转化为客户。

2. 经验能复用： 带娃、处理家事经验成为保险场景素材。

3. 收入可持续： 续保产生持续收益，如同复利。

• B（利益）：

1. 家庭守护金： 自己能保障家庭，也能帮他人建立保障。

2. 社交增值圈： 拓展高质量人脉与资源。

3. 终身成长力： 实现从家庭主妇到专业精英的蜕变。

• E（证据）： 展示团队数据——87%宝妈下午4点前完工、6个月以上成员月收入中位数1.2万、新人首单周期快40%。

• 收尾邀约： 具体化邀约——“本周五，汇金中心，WLP重返职场计划，已为您预留靠窗座位”。