“关于节奏运作和业务推动，核心还是态度坚决不坚决的问题！”——平总语

2012年9月份，注定是XXXX又一次业务上平台的月份，是机构重新排序的月份。回顾2011年12月份备战“开门红”，业务在12月3日提前结束，全省在15日和20日摆开两期培训班进行了疯狂的人力大补充， 12月新增上号895人，为开门红一举取得千万保费贡献了巨大的力量。相比较2011年备战开门红，现在的XX分公司员工多出了更多的优势：我们的格局被放大，无论是件均和产能，还是员工的保费和收入，都在在2011年的基础上有了很到的提高和放大，件均2012年最高点为7852元，10年这个值为4126元，人均产能为14299元，10年为8655元.2011年的最高月收入为25822元，今年10万以上的收入频频出现，最高个人收入为304337元。因此，我们有决心和信心，在经历过7月千人送训和即将开始的8月 “双增工程”冲刺后，XX的又一次跨越将在9月全面实现。这是对8月备战认识和推动的较量！这是信心和决心的较量！这是格局和斗志的较量！

关键词：全员实动   双增高潮   “金秋会战”一级备战

一、经营战略

（一）工作主题：

 “双增”工程掀起高潮，“金秋会战”备战升级

（二）“双增”工程诠释：

1、人人双增（1+2），人人晋升；

2、内增外引，内外双增；

3、增网点，增架构；

4、七月和八月双增；

5、增人增效。

（三）“双增”工程口号：

风云再起，人人双增

内升外引，团队倍增

（四）中心思想：

八月上旬工作主题是全员实动，消化七月新增人力，实动平移备足“金秋会战”更多战斗力。八月中下旬掀起“双增工程”最后的高潮，八月下旬全民皆兵启动“金秋会战。”

二、经营目标

三、经营节奏

²  第一阶段：7月28日—8月2日 7月28日启动8月业务，8月2日为

第一个扎帐点。

²  第二阶段：8月3日—8月8日  8月8日为八月业务扎帐，正式转

型做备战金秋准备。

²  第三阶段：8月9日—8月26日  增员大积累、组织大扩军。借助

双增工程，实现人人双增，团队倍增。9日增员启动，13日、19日、25日摆开三期备战金秋扩军班，增足人力备战9月份。

²  第四阶段：8月27日—8月31日  红利大派送启动，客户大积累，

备战金秋。

8月27日全辖启动金秋会战，客户大积累，新增人力大消化，全员大实动，引爆9月。

四、阶段重点工作

（一）第一阶段：7月28日—8月2日  客户大积累，实动大平移，潜龙新人班，保代考启动

7月27日全月扎帐，28日启动8月业务和客户积累，8月2日为第一个扎帐点。

8月通过近十天的业务作业时间，主要诉求点是实动面，核心是要看七月份有多少实动平移，重点是7月份的新增消化和老人实动平移，包括主管实动。主要抓手是通过“双增”助推方案、双增工程、标准部组、XX社最大限度打开实动面。

针对双增工程之潜龙主管，为确保架构搭建快速，赶上金秋会战的进度，建议各机构在7月29日举办潜龙新人班（机构自定）。

考虑到7月和8月的节奏摆布和紧密程度，“三峡游”提前到本月29日兑现，兑现时间为7月29日-8月1日，8月1日将全部返程，2日扎帐，各机构安排好相关人员的出行和开打节奏。

8月份客户积累将继续沿用7月份“寻找XX有缘人”单页， 同时还可重点借助第五届客服节资源，推动好“品质监督员活动”、“摄影作品展”两项活动，做实客户积累。

保代考试启动：7月29日向分公司上报8月保代培训行事历，培训部将在7月29日-7月31日组织保代讲师研修传承班，建立保代沟通平台，交流经验，8月1日要启动8月份保代考试，具体以培训部下发的文件为准，各机构务必坚决执行。

（二）第二阶段：8月3日-8月8日  8月8日为八月业务扎帐，正式转型做备战金秋准备。

8月份业务必须在8月8日前结束，主力部队基本开单以后，一心一意去做组织发展。8月8日前的实动面决定后续的增员活动面。

对于8月8日前的业务来源，仍然考虑实动面和绩优两个方面。主管必须率先开单、7月新增打实打彻底、标准部组达标、XX社达标、双增工程实动人力打透，多个方面重点追踪；同时，对绩优人员加强面谈和陪访。有条件的机构可利用产说会加强促成，以确保业务计划达成。

针对双增工程之潜龙主管，建议各机构在8月5日举办潜龙新人班（机构自定）。

8月8日全月业务扎帐。