1、政策方案回顾
2、15日新人班目标
凡7月份新增实动1人，奖励推荐人200元；
凡7月份新增实动2人，奖励推荐人800元；在此基础上每多增加一人，按400元/人奖励推荐人。
“双增”工程——助推方案
管理层新增实动——负激励方案
     凡7、8月份没有1个直接新增实动的在职营销经理职级以上人员，每人将处以500元乐捐。
“双增”工程——助推方案
 
一、方案时间：2012年8月-2012年9月
二、方案对象：7月参训、结训，且在规定时间内上号的中支本部新人。
三、方案内容：
凡符合以下标准的均可享受相应的津贴：
1.每天正常出勤参加大早会，不得迟到、早退。
2.每天大早会前提交工作日志，每天3次有效拜访并上交不少于5张的相关回执。
3.  正常参加公司的衔接培训、保代培训和其他会议，不得迟到、早退。

四、方案说明：
（1）、新增人员以参加岗前培训班开始计算至次月    对应日期为一计算底薪月度。
（2）、在方案时间内每底薪计算月出勤满20天（含）以上的新人，每日按20元计津贴。
（3）、在方案时间内每底薪计算月出勤不满20天的新人，则不享受津贴补助。
（4）、享受方案的入司新人年龄为基本法规定的22-50周岁。

（5）、每周将对新人出勤情况进行一次汇总并上墙公布，由营销部统一将差勤管理情况向分公司汇报。
（6）、如在方案时间内迟到或早退一次乐捐5元，缺勤一次乐捐20元，大型启动会或培训缺勤一次乐捐30元。（迟到的标准：会议开始10分钟之内，10分钟之后为缺勤；早退的标准：会议未结束提前离开者。）
（7）、如连续缺勤3天或累计缺勤5天以上者自动取消方案资格。

 
双增工程之“腾飞计划”
为进一步加大2012年三组织发展力度，扩充组织，夯实架构，特制订本方案．
1.方案背景：三季度是XX营销急剧扩张的一个季度，也是达成全年计划最关键的一个季度。公司出大资源，帮助各层级业务人员人人晋升一级，分享公司增长成果。
2.方案口号：“人人晋升一级，一个都不能少”
3.方案内容：
特别说明：6月个人及团队标保未达到入围标准的，如在7月份达标，即累计6、7两月合计标保达成入围标准，也可入围该方案，其他指标不变。
职级/月份 6-7月 7月 8月 9月 晋升
营销顾问 个人1万P 新增2人 1+2实动（8月或9月任意月达成） 业务主任
高级营销
顾问 个人1万P 新增2人 1+2实动（8月或9月任意月达成） 业务主任
 个人1万P 新增2人 1+3实动（内）；1+2实动（沿）
（8月或9月任意月达成） 营销经理
业务主任 个人1万P 新增2人 1+3实动（内）；1+2实动（沿）
（8月或9月任意月达成） 营销经理
营销经理 个人1万P
直辖组1.5万P 个人新增2人；
团队新增4人。 直辖组1+4实动，
育成组数1个。 高级营销
经理
高级营销
经理 个人1万P
直辖组2万P 直辖组新增4人；
所辖团队新增8人。 直辖组1+4实动，
所辖团队实动30人，
育成组数2个。 分区经理
分区经理 个人1万P
直辖分区20万P 直辖分区新增8人；
所辖团队新增15人。 直辖组1+4实动，
直辖分区实动30人，
所辖团队实动50人，
育成分区数1个。 高级分区
经理
高级分区
经理 个人1万P
直辖分区20万P 直辖分区新增8人；
所辖团队新增30人。 直辖组1+4实动，
直辖分区实动30人，
所辖团队实动80人，
育成分区数2个。 总监

双增工程之“潜龙计划”
一、方案定义：
潜龙计划是公司为支持弱体部、中支及营业区架构较少的架构扩充政策，主要针对外部引进架构搭建的费用政策，亦可视为弱体机构改造政策．具体方案包括“潜龙分区经理计划”和“潜龙营销经理计划”。
二、方案期间：
2012年7月１日-2012年11月26日。
三、方案内容：
 
考核期间 考核标准 对应达标奖励
第一个月    所辖营销经理≥10个，其中4个直增营销经理，所辖团队成员经培训合格且办理入司手续的出勤人力。 5000元
第二个月 直接育成营销经理≥3人，所辖营销经理6个及分区≥60人，直辖组≥8人其中直增≥4人，所辖团队成员经培训合格且办理入司手续。 4000元
    直接育成营销经理≥3人，所辖营销经理8个及分区≥80人，直辖组≥8人其中直增≥4人，所辖团队成员经培训合格且办理入司手续。 6000元
    直接育成营销经理≥3人，所辖营销经理8个及分区≥100人，直辖组≥8人其中直增≥4人，所辖团队成员经培训合格且办理入司手续。 7000元
说明：第一个月没有达成架构要求，但在第二个月挂机时达成标准，成功定级可以通算。
首卖月    当月分区经理本人实动3000P,直辖分区实动人力30人，标准保费≥25万 6000元
     当月分区经理本人实动3000P,直辖分区实动人力40人，标准保费≥35万 8000元
 当月分区经理本人实动3000P，直辖分区实动人力60人，标准保费≥60万 20000元，台机电脑、办公桌椅
开业第2、3、4月每个自然月   无责底薪：达成基本法维持标准，遵守公司各项规章制度；2. 分区经理为正常出勤人力且分区月度常态出勤人数不低于25人。 1200
 本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥1.5万，分区当月标准保费≥15万，实动人力≥20人. 3000
 本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥2万，分区当月标准保费≥20万，实动人力≥30人。 5000
 本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥2万，分区当月标准保费≥30万，实动人力≥40人. 8000
晋升特别奖励 分区经理按基本法在12月30日前正常晋升为营销总监 奖励晋升特别奖50000元

潜龙分区经理计划
考核期间 考核标准 对应达标奖励
第一个月（架构搭建期） 新增营销顾问≥6个，其中直增≥3人，所辖团队成员必须参训、结训、3天内办理上岗手续；营销经理本人是正常出勤人力。 1000元
 新增营销顾问≥8个，其中直增≥3人，所辖团队成员必须参训、结训、3天内办理上岗手续；营销经理本人是正常出勤人力。 1500元
 新增营销顾问≥10个，其中直增≥5人，所辖团队成员必须参训、结训、3天内办理上岗手续，营销经理本人是正常出勤人力。 2500元
首卖月 本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥2万，
实动人力≥4人（含本人） 1500元
 本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥3万，
实动人力≥5人（含本人） 2500元
 本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥10万，
实动人力≥10人（含本人） 5000元
  开业后第2、3、4月每个自然月 本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥2万，
实动人力≥4人（含本人） 1500元
 本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥3万，
实动人力≥5人（含本人） 2500元
开业后（不含开业月）三个月无责底薪 1.达成基本法维持标准，遵守公司各项规章制度；
2.营销经理为正常22天以上出勤人力且小组常态出勤人数不低于4人。 500元
晋升特别奖励 营销经理按基本法在12月30日前晋升分区经理 5000元

潜龙营销经理计划
潜龙计划主管以下职级人员待遇
凡是主管以下职级人员，在筹备期间有推荐、培训、结训且上号的新人，且所推荐新人在开业首月实动，按每新增实动一人奖励200元的标准奖励该非主管职级推荐人，多增多奖，上不封顶。
一）、筹备资格
潜龙分区筹备资格：
1．年龄在30－45周岁之间；身体健康，相貌端庄，谈吐清晰；品德优良，无不良嗜好，无不良历史纪录；
2．具有大专及以上学历，同业同级职级可适当放宽到高中学历；
3．具有当地常住户口；
4．业外人士必须是有管理经验的高素质人才，曾经管理团队20人以上，人脉资源丰富；
5．同业优秀人才必须任职高级业务主任以上职级至少半年，跳槽2次以内，团队大（不低于20人、实动人力最高单月不低于10人，需要相关的架构证明），口碑好（有过职场斗殴、团队继续率低于50%、违规被处罚的一律不得录用），尤其欢迎原XX离职的优秀人士回归。
6．潜龙分区分区经理必须经中心支公司推荐至省公司总经理室亲自面试通过后，方可开始筹备。
潜龙营销经理筹备资格
1．年龄在30－45周岁之间；身体健康，相貌端庄，谈吐清晰；品德优良，无不良嗜好，无不良历史纪录；
2．具有大专及以上学历，同业同级职级可适当放宽到高中学历；
3．具有当地常住户口；
4．业外人士必须是有管理经验的高素质人才，曾经管理团队20人以上，人脉资源丰富；
5．同业优秀人才必须任职正式业务员层级至少半年，跳槽2次以内，有过最少2个增员的经历，口碑好（有过职场斗殴、团队继续率低于50%、违规被处罚的一律不得录用），尤其欢迎原XX离职的优秀人士回归。
6．潜龙营销经理营销经理必须经中心支公司总亲自面试通过后，且参加分公司认可的培训，方可开始筹备。
15日新人班最终送训人数