90天太久，只争朝夕
——**三季度“月月晋升”方案
 
 
没有哪个人到保险公司来不是为了升官发财，而是为了一直呆在别人手下！
走过三季度
淘出了两种感觉
★意犹未尽
★踌躇满志
 

我们为什么
拼死拼活也要做主任？
呼天抢地也要做主任？
 
1、是主任的基本法，主任的利益最大；
2、是增员的基本法，主任增员一本万利；
3、是晋升和育成的基本法，职级越高利益越大。                                                         
现行基本法到底是什么?    
做主任的好处
◆薪资多拿五项
   主任本人业绩可同时计提9重收入（业内绝无仅有）
◆   管理津贴点数提高至22％＋责任津贴10％＋年终分红3％＝35％（业内绝无仅有）
◆   主任可计提客户经理的管理津贴（业内绝无仅有）
◆   育成利益加大
◆    继续率奖金加大
◆   考核压力降低
◆   福利保障体系全面（养老公积金，意外险8万，意外医疗2千，住院医疗1万）
人无我有
 
各职级主任责任底薪
标保 行销
主任 高级
主任 资深
主任
SP＜12000 2% 2% 3%
12000≤SP＜25000 5% 5% 6%
25000≤SP＜63000 9% 9% 11%
63000≤SP＜90000 14% 16% 19%

主 管 津 贴
我们收入的来源是由系数确定的，系数的大小最终决定绝对数的高低
SP≥90000 16% 19% 22%

 
业务主任年终分红 
年终分红=连续任职期间直辖行销组累计初
                  年度佣金（含本人）X分红比率
作为主任主要收入来源之一的组织管理利益高达全组初年度佣金的35％（22%+10%+3%)；
育成奖终身计提
育成奖：被育成业务主管所辖全组(含主管本人)初年度业务奖金总和×育成奖金率

育成奖金率：第一年10%     
            第二年6%
            第三年及以后4％

成人达已，何乐不为
二代育成奖
组继续率奖金 
年终分红=直辖行销组所有业务人员（含本人）当月
                  个人继续率奖金总额X比率
长期服务津贴，倡导长期服务

长期服务津贴＝当月实收续年度保费X
                           折标率X长期服务津贴率

个人佣金＝6000X30%=1800元
组责任底薪＝90000X30%X10%=2700元
组管理津贴＝90000X30%X22%=5940元
个人续佣加继续率奖=6000X12%
                                                     +6000X12%X50%=1080元
组继续率奖＝90000X12%X50%X15%=810元
年终分红＝90000X30%X3%=810元
一个9万金牌组的资深主任，个人标保6000元，其月收入是多少？ ★未考虑增员及育成利益
1800+2700+5940+1080+810+810=  13140元/月管理费用与保费占比:11％
人有我优
增员奖
增员利益的提高：FYC×10%
     及时兑现快速回报，上不封顶   
 增员成功奖：
      新人发转正奖：300元
      新人发留存奖:300元
业务员直接增一个人的利益
1、增    员   奖：2400 × 10%  = 240元
2、增员成功奖：600元
3、留存三个月：4500 ×30% ×10%=135元     
        合计：约1000元收入
        相当于业务员做3000标保的佣金收入
每个人主观上都是为了自己的利益而增员，虽然客观上帮助了准主任的晋升！
业务主任直接增一个人的利益
1、增    员   奖：2400 × 10%  = 240元
2、增员成功奖：600元
3、留存三个月：4500 ×30% ×10%=135元
4、管理收入：3750*（22%+10%+3%）=1312.5元

      
同样是增员，可是却多出了1312元/人
做主任不仅获得更多的经济利益，也是我们的精神追求！因为它帮助我们实现人生梦想，获得名誉和地位！
三季度“月月晋升”方案
1、提前启动全员晋升意愿
2、提前拿到管理收入
3、多出一笔资金作为小组组织发展激励
4、提前规划，提前晋升
5、营造人人晋升的氛围
二季度的**告诉了我们这个方案给我们带来了什么？
**二季度：
新增1618人（其中4月一月新增925人）
晋升了2个总监，11位经理，150位主任。
“月月晋升”方案7月份实施细则
1、7月份，业务员满足本人开单1500元，系列(直接增员及间接增员）有3个开单人力（即1+3晋升模式），即可入围中支主任系列
2、8月份，已入围中支主任系列的人员若满足一定条件（具体标准将在7月初公布），即可在次月享受基本法主任管理利益。
3、本季度老主任待遇照旧。即老组业绩不剥离给新组，老主任本季度也不享受预晋升主任的育成奖，其育成奖从电脑正式晋升之日开始计提。

特好方案：

凡9月底按电脑基本法主任晋升的人员，将获得中支奖励的贵重“金龙”一个！
三季度晋升的战役
         已经全面打响！

赢在起跑线，
                  笑傲季度末！