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为进一步加大2012年三季度发展力度，扩充组织，夯实架构，特制订本方案．
1.方案背景：三季度是XX营销急剧扩张的一个季度，也是达成全年计划最关键的一个季度。公司出大资源，帮助各层级业务人员人人晋升一级，分享公司增长成果。
2.方案口号：“人人晋升一级，一个都不能少”
3.方案内容：
特别说明：6月个人及团队标保未达到入围标准的，如在7月份达标，即累计6、7两月合计标保达成入围标准，也可入围该方案，其他指标不变。
职级/月份 | 6-7月 | 7月 | 8月 | 9月 | 晋升 |
营销顾问 | 个人1万P | 新增2人 | 1+2实动（8月或9月任意月达成） | 业务主任 | |
高级营销 顾问 | 个人1万P | 新增2人 | 1+2实动（8月或9月任意月达成） | 业务主任 | |
个人1万P | 新增2人 | 1+3实动（内）；1+2实动（沿） （8月或9月任意月达成） | 营销经理 | ||
业务主任 | 个人1万P | 新增2人 | 1+3实动（内）；1+2实动（沿） （8月或9月任意月达成） | 营销经理 | |
营销经理 | 个人1万P 直辖组1.5万P | 个人新增2人； 团队新增4人。 | 直辖组1+4实动， 育成组数1个。 | 高级营销 经理 | |
高级营销 经理 | 个人1万P 直辖组2万P | 直辖组新增4人； 所辖团队新增8人。 | 直辖组1+4实动， 所辖团队实动30人， 育成组数2个。 | 分区经理 | |
分区经理 | 个人1万P 直辖分区20万P | 直辖分区新增8人； 所辖团队新增15人。 | 直辖组1+4实动， 直辖分区实动30人， 所辖团队实动50人， 育成分区数1个。 | 高级分区 经理 | |
高级分区 经理 | 个人1万P 直辖分区20万P | 直辖分区新增8人； 所辖团队新增30人。 | 直辖组1+4实动， 直辖分区实动30人， 所辖团队实动80人， 育成分区数2个。 | 总监 | |
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