双增工程之“燎原计划”（试行）

双增工程之“燎原计划”（试行）
一、方案定义：
燎原计划是公司为支持弱体部、中支及营业区架构较少的架构扩充政策，主要针对中心本部郊区乡镇的发展政策。
二、方案期间：
XX年7月１日-XX年12月26日。
三、计划实施范围：
1、中心城区郊区乡镇（距离城区20公里以上）。
2、分公司批设的营服所在乡镇。
四、拟批设原则：
1、网点批设原则：具备拟负责人、有一定的队伍基础、训练场地、业务规模等必备项，通过分公司审核，经总经理室批准的乡镇网点。
2、拟负责人必须是所在乡镇的当地主管，或经过现有团队、机构推荐经分公司同意的当地同业主管。
3、一个行政网点只能有一个网点负责人。
 
五、燎原计划项目组
项目组领导：
项目组总监：
项目主要成员：
各机构营销分管总（或营销部经理） 
六、项目组主要职责：项目推广、资料建档、审核和现场验收
七、燎原网点经理申报流程及考核：
经过报备分公司认可的拟网点负责人，架构所辖人力（含在同一网点上的直接和间接育成组成员）在7、8月份新增实动5人，即可进入申报流程，经区经理申报、中支营销业务部备案、中支总经理室批准，再上报到分公司营销部项目组，营销部提请总经理室批准，达到上述条件的网点主管，中支方能下发正式“网点经理”的任职文件，“网点经理”在所在区的指导下负责该网点的经营管理工作，并于9月份开始按标准享受相关待遇。如果在四季度累计不能达成10万业绩平台的，或者未能严格按公司规定行使其相关职能的，公司将下文取消其“网点经理”的称号及有关待遇。
八、燎原网点经理待遇：
享受政策支持前提条件：已经报备分公司且在7、8月份新增实动5人，经过分公司营销部专项小组现场验收，并经分公司总经理室批准的人员，可以得到以下支持。
1、任职：达到上述条件的，中支下发正式“网点经理”的任职文件。
2、培训场租：经网点经理申报，区经理同意，中支总经理室批准，可在所在租赁培训场所，原则上为网点负责人自己的房屋为最佳，训练场所管理不得违规行业管理规定，公司提供季度600元租金。
3、负责人岗位津贴：任职内月度标保低于5万，按标保的0.6%补贴，月度标保大于或等于5万，按标保的1%补贴。
4、如果考核取消负责人了网点负责人称号的人员不再享受以上待遇。
 
九、网点的管理职能：
1、会议管理：
A、网点经理及所辖主管和骨干，每周必须举行例会，总结前期工作，安排和部署下一步的工作；
B、严格落实公司通知的各种会议的组织工作，并按要求参加公司的会议；
C、一旦被允许作为网点进行考核后，本部人员每天要召开例会，所辖人员全员例会每周不得少于两次。
D、在网点经理任命后，网点经理要保证每日有所辖主管或骨干人值守。
2、差勤管理：
所在网点的业务人员以及距离职场在10公里以内的所有人员，必须按该网点的要求严格出勤；
网点要严格执行各种会议的考勤制度，原则上网点的考勤费用用于本网点的经营，要求所有开支上墙公开。在实际管理过程中，一律按考勤记录为准，对于发生病假、事假等考勤事项的，按《基本法》中的办法一律要求有相关负责人批准的书面假条为准，对于没有及时提供并事、假条的主管一律按《基本法》规定处理；
3、客户服务：