为了更好地配合机构增员工作的推动，启动队伍的组织发展意愿，做大做实队伍，夯实队伍基础，经分公司总经理室研究，特制订“固我长城-组织发展方案”，具体如下：

一、活动目的

做大组织规模、夯实队伍基础

优化团队架构、鼓励晋升发展

三、活动时间

——————

四、参加对象

——及所有营销员

五、奖项设置

1.新增TA奖（标准：500元/人）

凡在活动期间新增TA，且在竞赛期内任一月份单月达成2000P人力，中支即可获得“TA突破奖”200元/人费用。

该TA在2012年开门红期间（2012年1月）达成3000P人力， 中支即可获得“TA突击奖”300元费用。

2.新晋AS奖（标准：600元/人）

针对机构有发展意愿的营销员，由分公司教育训练部统一组织AS养成班，由机构专人专项进行追踪辅导，推动业务员晋升AS。

凡在——年——月至——2月，参训学员达成基本法晋升AS标准，奖励学员激励书籍、优先培训机会及晋升基金400元（团队经费），同时奖励中支追踪辅导基金200元；

若在指定期限内，参训学员未达成晋升标准，则由机构追踪负责人做出“书面情况说明”，并自费到分公司参加专项辅导班。

3.主管晋升奖（800元/人）

凡主管在四季度达成基本法晋升，可获得600元晋升奖金（团队经费），同时奖励中支追踪辅导基金200元。

六、附则

1.    数据统计以公司系统数据为准；

2.    新增TA指参加分公司统一组织的新人培训，并在活动期间办完手续录入工号的营销员。

3.    个人奖金与相关人员工资合并计税，随同工资一并发放；机构追踪辅导基金主要用于具体辅导人员奖励。

4.   请各中支制定本机构配套方案，于月底前上报分公司陈锦春邮箱；

5.    若发现机构弄虚作假分公司将追回相关奖励，同时对相关责任人进行处罚；

6.    其它未尽事宜解释权归分公司个人保险部。