2012年三季度增员组织发展方案
七月上、中旬的工作主题大启动、增员大积累、组织大扩军。增员势头较好，七月下旬，业务快速转型，重点为短平快全员实动保卫战，快速消化新增人力。
第一阶段：7月1日-7月22日  迅速启动，点爆业务氛围，全员实动。
第二阶段：7月23日-7月27日  猛冲五天，快速收官。
凡7月份新增培训结训且实动1人，奖励推荐人200元；
凡7月份新增培训结训且实动2人，奖励推荐人800元；在此基础上每多增加一人，按400元/人奖励推荐人。
“双增”工程——助推方案
 
一、方案时间：2012年8月-2012年9月
二、方案对象：7月参训、结训，且在规定时间内上号的中支本部新人。
三、方案内容：
凡符合以下标准的均可享受相应的津贴：
1.每天正常出勤参加大早会，不得迟到、早退。
2.每天大早会前提交工作日志，每天3次有效拜访并上交不少于5张的相关回执。
3.  正常参加公司的衔接培训、保代培训和其他会议，不得迟到、早退。

四、方案说明：
（1）、新增人员以参加岗前培训班开始计算至次月    对应日期为一计算底薪月度。
（2）、在方案时间内每底薪计算月出勤满20天（含）以上的新人，每日按20元计津贴。
（3）、在方案时间内每底薪计算月出勤不满20天的新人，则不享受津贴补助。
（4）、享受方案的入司新人年龄为基本法规定的22-50周岁。

 
（5）、每周将对新人出勤情况进行一次汇总并上墙公布，由营销部统一将差勤管理情况向分公司汇报。
（6）、如在方案时间内迟到或早退一次乐捐5元，缺勤一次乐捐20元，大型启动会或培训缺勤一次乐捐30元。（迟到的标准：会议开始10分钟之内，10分钟之后为缺勤；早退的标准：会议未结束提前离开者。）
（7）、如连续缺勤3天或累计缺勤5天以上者自动取消方案资格。

双增工程之“腾飞计划”
为进一步加大2012年三组织发展力度，扩充组织，夯实架构，特制订本方案．
1.方案背景：三季度是XX营销急剧扩张的一个季度，也是达成全年计划最关键的一个季度。公司出大资源，帮助各层级业务人员人人晋升一级，分享公司增长成果。
2.方案口号：“人人晋升一级，一个都不能少”
3.方案内容：
特别说明：6月个人及团队标保未达到入围标准的，如在7月份达标，即累计6、7两月合计标保达成入围标准，也可入围该方案，其他指标不变。
 
职级/月份 6-7月 7月 8月 9月 晋升
营销顾问 个人1万P 新增2人 1+2实动（8月或9月任意月达成） 业务主任
高级营销
顾问 个人1万P 新增2人 1+2实动（8月或9月任意月达成） 业务主任
 个人1万P 新增2人 1+3实动（内）；1+2实动（沿）
（8月或9月任意月达成） 营销经理
业务主任 个人1万P 新增2人 1+3实动（内）；1+2实动（沿）
（8月或9月任意月达成） 营销经理
营销经理 个人1万P
直辖组1.5万P 个人新增2人；
团队新增4人。 直辖组1+4实动，
育成组数1个。 高级营销
经理
高级营销
经理 个人1万P
直辖组2万P 直辖组新增4人；
所辖团队新增8人。 直辖组1+4实动，
所辖团队实动30人，
育成组数2个。 分区经理
分区经理 个人1万P
直辖分区20万P 直辖分区新增8人；
所辖团队新增15人。 直辖组1+4实动，
直辖分区实动30人，
所辖团队实动50人，
育成分区数1个。 高级分区
经理
高级分区
经理 个人1万P
直辖分区20万P 直辖分区新增8人；
所辖团队新增30人。 直辖组1+4实动，
直辖分区实动30人，
所辖团队实动80人，
育成分区数2个。 总监

说明：有效计奖标保是指在活动期间预收，在7月31日前承保，8月6日前回单，8月16日过犹豫期且扣除犹豫期内退减保的标准保费。
 
 
 
对于七月份实动的主管，包括营销经理、分区经理和总监层级，统一按照200元/人奖励机构费用；对于七月份不开单的主管，乐捐100元/人。
管理层新增实动——负激励方案
     凡7、8月份没有1个直接新增实动的在职营销经理职级以上人员，每人将处以500元乐捐。

周一交单可以领实物，人民币除外
 
基本法销号政策
在六月份考核的时候，凡是入职满三个月且上半年不开单的，不管什么职级一律销号；在7月底做6月考核销号确认前开单的，可免于销号。
结束语：
我要増满员；
我要挣大钱！