一渡赤水增员战前准备
 
一、增员目标细化

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预期目标 目前已上岗情况 办理离职主管情况 准备代资考情况
目标一：累计直营业务经理 
               (NDS)达到24人；
目标二：累计直营业务经理
             （TDS）达到4人。 目标一：直营业务经理
            （NDS）5人；
目标二、直营业务经理
            （TDS）3人 XX（TDS）办理离职手续的同时积极约谈团队负责人，目前初确定XX将加盟XXXX。       XX正在准备代资考，预计下周上岗。

具体情况详见直营团队组织架构图：

 
 
二、增员具体举措

具体举措
举措1：追踪同业人员离职手续办理；
举措2：加大力度进行同业人员引进，每日保持至少6人的面谈量；
举措3：对已到岗新人进行育成培训，调整人员进入展业状态，提
              升绩效；
举措4：对接多渠道通路，寻找优质人才及准客户来源。

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增员每日目标
举措1：平均每周上岗3人；

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累计各种渠道招聘直营业务经理的汇总报表
　 单位：人 　 　 XX个人业务部 2012年4月12日 
序              通路
项目 1、同业引进          （50%） 2、大中专院校推荐       （15%） 3、网络招聘     （15%） 4、人才市场招聘          （15%） 5、其它 （5%）
1 电话沟通 1511 6 505 13 12
2 发出面试邀请 143 6 57 13 9
3 参加初次面试 93 6 10 8 4
4 累计预备人员   1（ ） 0 1（ ） 2（李  川）
当日各种渠道招聘直营业务经理的汇总报表
　 单位：人 　 　 XX个人业务部 2012年4月12日 
序               通路
项目 1、同业引进          （50%） 2、大中专院校推荐       （15%） 3、网络招聘     （15%） 4、人才市场招聘          （15%） 5、其它 （5%）
1 电话沟通 50 0 0 0 0
2 发出面试邀请 3 0 0 0 0
3 参加初次面试 7 0 0 0 0
4 累计预备人员 0 0 0 0 0
5 甑选通过率 0% 0% 0% 0% 0%
      
      
   

暂无
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三、增员配套方案