2011年主要经营举措及2012年工作规划

XX人寿保险有限公司
目  录
2011年主要经营举措
开门红及2012年工作规划
1.1  2011年业务计划达成情况
1.3   当前重点工作
1.2   主要经营举措
2.1   2012年工作规划
2.2   2012年开门红工作部署  
1.1 2011年业务计划达成情况
说明：1.本表所列指标可能跟各公司制定的计划指标有所差别，请根据各自实际情况进行调整（增加）；2.保费任务目标均为2011年新单保费数。3.若无改任务指标，请用“--”填在相应空格中。
1.2 2011年主要经营举措
◆打造个险长期核心竞争优势。深化组织发展，持续推动人力增长和队伍结构优化
◆加大机构网点建设的力度和投入，探索中心城市机构网点发展的管理模式和考核政策，确保“开设一家，成功一家，发展一家”
◆以总公司新人“1.3.5”工程为抓手，完善新人育成体系，提升新人转正率和定着率
◆各种培训要强化训练，注重效果，有效提高活动率和人均件数等关键指标，提高营销员及团队的业绩和收入 
◆加强场说会的运作能力，以产说会的形式加强业绩增长。
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1.3当前重点工作
全力冲刺年度任务目标，以提高员工收入，提高队伍稳定性，为明年业务发展打下基础。