XXXX要把自己当作一家新的公司，要培养出一批高收入的经理和总监。我们的明日之星们，在你尚未成功之前，首先要学会把自己当作一个大人物。想干一番大事业，就要严格要求自己，首先要学会衣冠楚楚、谦恭有礼。你是一个什么样的人？人家愿意不愿意跟着你干？在面试的前三分钟，对方已经在心里做出了决定。

什么叫做机遇？抓得住的叫做机遇，抓不住的就不是机遇。新秀计划、特许筹备方案对大家是不是一个机遇？

1、什么是部经理？

部经理就是营业部里直辖组那个人。对于部经理而言，永远是直辖组万万岁！

特许筹备部经理开头三个月的目标：做一把10万金牌组。

金牌组的主任有1万元的收入。帐上有1万元的工资，对人世间看法都会不一样。你会把保险当做可以终身从事的事业。一辈子没有做过金牌组，对于一个经理主任而言，是缺陷！没做过金牌组的主任，即使做了部经理，直辖组也很难达到金牌。

因此，我们这批筹备部经理在未来晋升基本法经理时，一定要参考一个指标：你之前有没有达到过10万金牌组？我不求你多快晋升经理，而求你习惯做金牌组！这样的人晋升上来，才是真希望！！！姚文俊、朱郡都是很好的榜样。我们这次来明确：三个月内先做至少一次金牌组，各中支总以此要求。

2、直辖组什么样的架构才是好的架构？

大而扁平的架构才是好架构。只有大而扁平的架构才能获得高而稳定的收入。

天下没有免费的午餐，保险行业也没有免费午餐。糖葫芦式的架构今天还暂有收入，但明天下面育成出去就没有了。只要还在保险行业干，就要不断直接增员；以获得大而扁平组织和高而稳定收入！

要做大而扁平的直辖，必须大力直接增员。对特许筹备经理而言，直接增员为第一要务！三个月内直接增员不得少于10人！很多人已订下当月直接增员10人的目标。部经理直辖组中直接增员必须不少于10人，这样就会产生很多金牌组！

3、为什么我们可以很有底气地去增员？

——新秀计划、特许筹备制度、9+5培训体系到底意味着什么？

在座各位已经知道自己第一项最重要的工作就是新增。那么，现在增人靠什么来吸引他？如何才能很有底气的去增人？

XX是最适合新人发展自己事业的公司。因为，我们博采众长：有友邦的培训：9+5的培训体系；信诚的制度：新秀计划，特许筹备经理制度；平安的会议；XX的运作。