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寿险从业人员关于环境与土壤的问题42页.ppt

  • 更新时间:2011-08-30
  • 资料大小:172KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

    1、累(四处救火、疲于奔命)
2、瘦(团队小、长不大)
3、弱(经营管理能力弱、体能弱)
4、低(收入低、信心低、意愿低)
5、虚(底子薄、根基浅、团队不稳定)
6、暗(前“钱”景暗淡、不明朗、不乐观)
       选择寿险事业,这种结果绝不是你的初衷,更不是你的期望。但不幸的是:
       这种结果恰恰是我们不愿面对、但又不得不面对的现实和未来
      1、高层领导“政治化”的经营指导思想
本位主义、官僚主义,具体表现为:
(1)不尊重业务团队最本质的需求
战士的需求:战士的生命           战士杀敌的能力
营销的需求:营销员的佣金       营销员签单的能力
1、高层领导政治化的经营指导思想
本位主义、官僚主义具体表现为:
2)不尊重营销的规律
反规律反科学反健康的急功近利的短期导利经营必将被淘汰
只要等到退潮之后,就可知道哪些人在裸泳。
                                                        ----
巴菲特
              2、专业水准低下,经营管理粗糙肤浅,没有深度
1)没有深度就没有高度
2专业问题是许多团队最大的软肋
3)自圆其说的借口是:敬业大于专业
              同样都是学医,但关键的就是看你跟谁学
 
同样都是练武,但不同的就是看你拜谁为师
 
同样都是打球,但区别就在于你跟谁打球
 
同样都是读书,但三峡学院与清华就是不一样
 
同样都是做保险,但你选择的不同就大不相同
       如果你渴望做大做强,如果你渴望货真价实的成长,如果你渴望飞得更高更远,如果你渴望质地优良,如果你渴望你的团队如参天大树,基业长青。
    你心须理性地反思,检视你生存的土壤
    你唯一英明的选择是:离开不能让你成长为参天大树的土壤!

 

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