<p>&nbsp;</p> <div style="text-indent: 120pt"><span style="font-size: 15pt">开展月度主管收入辅导</span></div> <div><span style="font-size: 15pt">（一）辅导内容</span></div> <div style="layout-grid-mode: char; text-indent: 28.2pt; line-height: 28pt"><span style="font-size: 15pt">1</span><span style="font-size: 15pt">、团队分析与目标设定：月初</span><span style="font-size: 15pt">展现上月各主管基本法的津贴收入和相关绩效指标，设定本月目标，</span><span style="font-size: 15pt">落实追踪责任人，制定相应的追踪和辅导方法</span><span style="font-size: 15pt">；</span></div> <div style="layout-grid-mode: char; text-indent: 28.2pt; line-height: 28pt"><span style="font-size: 15pt">2</span><span style="font-size: 15pt">、过程管控与追踪辅导：进行目标追踪和辅导；月中进行目标达成过程分析，重新进行目标强化与追踪落实，对还未达标的人员进行分析，并制定下阶段相应的辅助追踪方法。</span></div> <div style="layout-grid-mode: char; text-indent: 28.2pt; line-height: 28pt"><span style="font-size: 15pt">3</span><span style="font-size: 15pt">、总结分析与留底备案：月末对全月结果进行经验总结和客观分析，对其中的追踪过程纪录和追踪成果留存备案，以便为下月进行目标设定提供依据。</span></div> <div style="layout-grid-mode: char; line-height: 28pt"><span style="font-size: 15pt">第一项和第三项内容有承上启下的关联，可结合在一次月度分析会议当中进行。</span></div> <div style="layout-grid-mode: char; line-height: 28pt"><span style="font-size: 15pt">（二）辅导流程及运作要领</span></div> <div style="layout-grid-mode: char; text-indent: 29.7pt; line-height: 28pt"><span style="font-size: 15pt">（一）</span><span style="font-size: 15pt">时间点：月初（1&mdash;3号）</span></div> <div style="layout-grid-mode: char; text-indent: 30pt; line-height: 28pt"><span style="font-size: 15pt">1</span><span style="font-size: 15pt">、月初会议（形成分析第一表）</span></div>