双平台认知:从“人海战术”到“平台为王”
1. 主管的痛点与双平台定位
晋升为主任的过程中,主管最耗费心力的往往是辅导新人、陪访、追踪出勤等琐碎事务。双平台的核心,就是将“最怕、最难”的增员与签单环节,通过“XX家园体验官3.0”和“权益平台”这两个标准化平台进行解决。
体验官平台:核心解决“增员”问题,通过服务体验吸引准增员,实现加盟与晋升。
权益平台:核心解决“签单”问题,通过集中权益发布会,高效促成客户成交。
核心逻辑:将个人能力难以稳定复制的环节,转化为团队可复制、可规模化的平台能力。
2. 双平台的核心价值
降低难度:通过标准化的权益会和体验官流程,降低增员与销售的专业门槛。
提升能力:倒逼团队在平台运作中,反复演练面谈、促成等核心技能,实现能力的螺旋式上升。
实现“三化”:
专业化:工作模式从“个人英雄”转向“平台专业运作”。
可控化:主管的管理从“不可控”的随机拜访,转变为“可控”的平台化邀约与现场管理。
高效化:将单次低效沟通,升级为2小时高效、系统的集中式交流。
3. 对主管的正确认知
双平台并非增加负担,而是将主管从重复劳动中解放出来,升级为平台的组织者与经营者。
资源平台:公司提供品牌、产品、权益等核心资源。
管理平台:主管负责邀约、筛选、促成和团队帮扶。
收入平台:平台带来的保费与增员,构成了主管的“钱”和“人”的双重增量。
双平台权益详解:体验官3.0与权益平台
1. 体验官平台3.0:从销售员到家庭顾问
该平台定位为以服务为牵引,吸引准增员体验公司优质服务,从而实现增员与晋升的有效平台。其三大特色直击增员痛点:
服务吸引:让准增员先体验“被服务”,再了解“如何服务他人赚钱”。
国企平台:强调平台的稳定性与正规性,降低准增员对行业的不安全感。
两会一营:通过标准化的“体验官发布会、权益发布会、训练营”,简化作业流程。
其核心逻辑是引导代理人从“产品销售员”向“康、养、财三位一体的家庭顾问”升级,成为连接客户与公司价值的纽带。
2. 体验官平台核心逻辑与优势
核心逻辑:体验服务 → 感受服务 → 宣传服务 → 加盟平台。
平台优势:
简单:标准化流程,动作不变形,效果有保障。
轻松:只需邀约客户到场,团队协助跟进,主管告别单打独斗。
高效:数据显示,平台贡献了团队90%的增员,主管贡献超60%。
3. 权益平台:高效签单的“放大器”
权益平台通过集中发布养老、康养、理财等综合权益,以“权益发布会”的形式,高效促成客户签单。
签单效率:大数据统计显示,5个客户≈1件保单≈2.5万保费。
核心作用:将零散的客户开发,转化为有节奏、有目标的批量经营,让签单过程更可控。
平台标准化操作流程:从启动到促成
1. 整体流程概览
双平台运作遵循一套标准化的“盒装流程”,确保动作不变形,结果可预期。
核心环节:盒装启动 → 客户邀约 → 布场 → 签到 → 入场讲解 → 五轮促成 → 跟进追踪。
线上线下结合:线上用于高效触达和关系维护,线下用于深度体验和集中促成。
2. 会前:启动与邀约
盒装启动:通过内勤宣导、荣誉表彰、方案通关、票务锁定、领导动员五个步骤,统一团队思想,点燃战斗氛围。主管需带头购票、担任“岛主”并协助组员梳理名单。
客户邀约:核心是提供“不得不来的理由”。要求客户“三带一不带”(带身份证、银行卡、邀请函,不带小孩),并明确告知活动价值与流程。
3. 会中:布场与流程
会场布置:主会场需统一VI,并设置签到区、权益展示区、手机保管箱、审批席等功能区,确保流程顺畅。
签到与入场:客户签到后参观微展区,并将手机存入保管箱,确保客户专注。入场时播放暖场视频,引导客户就座。
讲解与促成:主持人介绍流程,主讲人40分钟内完成权益发布。随后进入关键的“五轮促成”环节,层层递进,确保意向客户当场报名或签单。
一轮促成 (推荐人):现场VI及权益体验。
二轮促成 (岛主):享受员工福利待遇。
三轮促成 (审批官):领导帮促,确认资格。
四轮促成 (资料组):领取资料时再次促成。
五轮促成 (门神):离场时最终确认,并索要转介绍名单。
4. 会后:追踪与转化
活动结束后的24-48小时是黄金追踪期,需分层跟进:
已签单客户:确认信息,提醒缴费,并适时请求转介绍。
未签单但有意向客户:48小时内电话或上门回访,解决疑虑,促成签单。
未到场客户:发送活动精华回顾,并邀约参加下一场活动。
总结:拥抱平台,实现晋升双赋能
“高效双平台”模式,通过体验官平台解决“人”的问题,通过权益平台解决“钱”的问题,为寿险团队提供了一套标准化、可复制的增长方案。
对主管而言,关键在于转变思维,从“自己干”升级为“建平台、用平台、带团队一起干”。唯有如此,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现轻松增员、高效签单,最终达成晋升目标。
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