一.不要常讲：“我以为”不要为自已解释，要勇于承担错误，要先讲：“我错了”。
我们可以谅解错误，但不想听“我以为”
一个主管要为自己所做的事承担责任，否则组员就不会有依靠。
事情到我这里结束

二. 要启发自己的属员

我们的组员要象孩子一样的教育
70：30
随时启发，随地启发，注重机会教育
李江红团队的运作           

    
三.不能只强调结果,不强调思想