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新人生产线落地管控报告关键环节管控实施指标管理39页.pptx

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  • 更新时间:2023-05-22
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固本培元功不唐捐挺膺负责  扎实落地——新人生产线落地管控报告新人生产线是系统的解决新人的持续合格、绩优和留存问题,促进业务稳定、人力稳定。通过系统的培训解决新人各阶段的基本认知及职责定位和专业知识的学习;同时,通过训练解决新人从知识向能力的转化;最后,通过营业区的基础管理,主管的配合辅导,推动新人实践,从能力向绩效的转化;通过“一主三辅”的落地,最终实现队伍的健康发展。“747”标准下对新人生产线的要求新人组训?主管?增员者?培训部?新人育成到底是谁的事?新人育成区经理、新人组训主管增员人各级培训部制式培训职场训练推动主管辅导辅导的第一责任人辅导追踪、跟进的第一人我们过去走入的误区:新人育成等同于新人班、新兵营...培训部:制式培训。

四级机构:职场训练恳谈、追踪:新人组训辅导:主管、增员者√完整的新人育成需要各层级的协作新人组训是新人育成的直接操作者和各项新人训练的重要组织者,在新人生产线落地中承担非常重要的角色。新人组训不仅要做好在新人生产线中的本职工作,更要做好新人与主管的串联、新人与区经理的串联,在整个新人生产线中起到枢纽的作用。新人组训在新人育成中的地位和作用行销专务晋升班三关面试新人岗前培训首星战斗营迎新会营销员晋升班(家属联谊会)新人小高峰鲲鹏商学院2-6月新人衔接训练首星战斗营业务经理晋升班目的:培养优质新人,提升新人留存率,提升新人战斗力!新人生产线是一套新人培育体系,是一条分工合作的整体流程!

新人生产线全流程制式培训职场会议主管辅导新人班首星战斗营营销员晋升班行销专务晋升班迎新会2-6新人衔训面谈辅导一条主线:职场活动三条辅线之1三条辅线之2三条辅线之3市场陪访家属联谊会“一主三辅”培养模式,实现持续培养新人生产线以新人制式培训为基础,以四级机构职场训练、部组主管辅导、职场活动为补充,相辅相成,缺一不可获客活动“一条主线”的标准“一条主线”解决的问题:新人的“基础知识+基本技能”问题“三条辅线”解决的问题:新人的归属感、业务流程的熟悉、客户资源的获取以及技能的提升关键环节管控实施新人班迎新会2-6新人衔训。

首星战斗营三关面试新人结训上岗率首星率三转率2-6月津贴获取率用关键指标衡量关键环节新人生产线关键环节(1)三关面试第一关第二关第三关部经理新人组训区经理/区长流程部经理面试目的:初步筛选新人组训面试目的:收集信息、提出要求、推拉并进区经理面试目的:规划未来、增强新人信心、提出要求三关面试流程《三关面试表》三关面试表100%填写,由新人班班主任在开班前进行检查,不合格的不允进班,并在结训后加入到新人上岗资料中。

三关面试管控措施管控:主管、新人组训、区经理、新人班班主任、中支培训部相关责任人:主管(部经理)新人沟通、第一关面试进行初步筛选第一关面试签字新人组训和新人沟通第一关面试的内容,进行第二关面试、引导新人参加第三关面试,检查最后的三关面试表完整性第二关面试签字,检查所有新人三关面试表完整性区经理(区长)进行第三关面试,提出规划,做是否能全程参加新人班的参训要求第三关面试签字。


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