打造精品新人班助力新人高留存队伍现状分析时间结训人力上岗人力上岗率合格人力合格率次月合格平移合格平移率首星人力首星率2021年一季度2021年二季度队伍现状分析支公司新人班严把三关面试 规范新人班操作杜绝虚假人力无留存无未来认知的转变转化能虚假人力高脱落率中支办班的优势杜绝虚假人力，有效提升上岗率讲师资源更优，封闭式培训，授课和学习质量有保证氛围感更强，新人更有归属感，有利于拉动后续出勤获取总经理室支持第一步：向总经理汇报一、二季度的新人数据对比；第二步：建议从新增源头开始改变，上收新人班是最直接有效的解决方案；第三步：得到两位老总的认可和支持，并设定了专属的新人缴费方案。

五日围城以量选质精品办班以质引量五日围城要新增量启动增员意愿培训改变认知4月21日全市组织发展培训统一宣导中支回收新人班八家支公司统一于5月2曰启动五曰围城计划**总作主旨报告改变队伍认知培训现场制定送训曰标创说会跟进助力新增获客缴费有礼，促进有效参训推动交费前置：拉动确保参训人力宣传发布：交费推动：Step1：设置交费礼Step2：实时发布交费贺报设置：扫码交费截止到开班前一天晚上六点整，交费前30名缴费有礼；兑现：新人完整参训，于结训表彰时兑现新人班包装海报、倒计时五日围城以量选质精品办班以质引量入班面试物料准备及职场布置训前三准备训前会01 严把入班面试培训部经理：培训部经理初步审核面试，杜绝替训。

助教：核销入班二维码，审核入司资料及一表、一书、一证；班主任：核实签到人员信息，强调培训纪律（全程参训要求）入班三轮把控：入班前3小时02 开透训前会 召开时间：开班前三天参会对象：兼职讲师、增员人、部组主管召开内容：确定讲师的授课时间和内容新人班的宣导包装（支公司总、讲师团成员、新人组训全程跟训）新人班参训纪律要求主管三个一的事项强调（一个电话、一个家访、一次慰问、）03物料准备资料袋：致新人的一封信、手提袋、学员手册、 产品二折页、笔记本、笔学员专属胸牌、结业证书教学用具：白板、电脑、翻页笔表彰奖品03 职场布置专属展板：八块展板，快速了解公司和行业学习园地：学员课后作业展示等统一会场。

干净整洁、无杂物桌椅摆放：岛屿式，有桌布、组牌、养机场开训破冰训中三准备02氛围营造01开训破冰目的：制造轻松氛围，消除新人的陌生感和紧张感设置破冰游戏，打开学员心扉学员自我介绍，拉近彼此距离介绍培训课程，引发学习兴趣竞选班委，建立班级文化设置荣誉体系，加强团队意识重点环节操作：02 烛光生日会目标人群：当月生日的所有学员举办时间：第二天晚课后主持人：班主任流程：意外开场寿星登场播放生日歌，推入烛光蛋糕班主任寄语，递送礼物寿星发表感言蛋糕分享03内外联动促首单新人组训全程跟训，及时追踪并反馈新人培训班情况晚间会议召开及恳谈，现场设计新人上岗第一单及时做好参训学员心态调整工作。

反馈增员人新人表现，为迎新会做准备新人组训03内外联动 促首单增员人、主管一个电话（训中电话慰问，沟通学习情况）一个家访（增强家属的支持力度，坚定新人从业信心）一次慰问（做好班中慰问（水果、饮品）确认上岗）迎新会全员欢迎新伙伴的加入（门迎）回顾培训情况新人上台自我介绍新人师傅介绍师徒结对，师傅赠送礼物签订师徒承诺代表发言领导期许、祝福书，师徒重点环节操作：02 新人家属联谊会新人家属联谊会缘故名单的梳理邀约话术的训练小礼品的准备做好会中八步准客户的跟踪、促成重点环节操作：成果展示上岗率对比：中支培训班每期既定上岗目标为80%中支举办的新人班上岗率大幅度提升支公司中支成果展示中支培岗前训班思想感悟：目标首星率：40%三转率：60%。