业务达成：2022年上半年战区及分公司，管理部WEI/万计划达成率2020年同期WEI/万同比，2.队伍司龄分布HASL营销员司龄分布，HASL不同司龄营销员2022年上半年产能WEI，营销员司龄分布优于国内行业经验。5年及以上司龄人员产能明显突出，达成MDRT人员80%在这个司龄段。（过去三年达成MDRT人员），上岗10个团队，面试通过24人，总部面试56人，重点线索90人，队伍建设，最受欢迎重疾：39%↑。

逆势增长：717名，客户选择保障型寿险67132元，客均PI最高：传世金升202%，最具潜力：保障型寿险，WEI上半年增速最高，客户最喜欢的重疾，客户最喜欢的年金，客户最喜欢的寿险客户最喜欢的新产品，下半年规划，以客户为中心，以价值创造为使命，以千企计划和NBS为支点，以独特的产品和服务为抓手，实现个险渠道的涅˜„重生。

战区主战、渠道主建、销管会抓总，渠道主建，建什么？建队伍。内勤管理专业化外勤队伍职业化，践行行业使命真心热爱公司坚定发展信心，内勤管理专业化信念坚定、目标清晰，做事有章法、执行有魄力，极强的领导力，外勤队伍职业化，清晰的职业定位，良好的招募习惯，专业的营销技能，积极进取的企业家精神投资人：投资、培养、成就企业家，教练：传道、授业、解惑，陪伴队伍共同成长专业保险代理人：热爱公司、相信公司、依托公司，照顾好更多的客户保险企业家：发扬奋斗者精神，与公司共同成长，成就自己的事业，面对挑战，人们容易高估眼前的困难，而低估自己的实力，忽略长期的机会。

效率源于协同而非分工，组织管理从“分”转向“合”千企团队投前和投后的管理。（1+2）线上线下客户拓展活动、线上平台的运营、高客支持，助力队伍实现破圈跃层（1+2）营销政策的制定和管理，基本法的升级和维护，数据分析和工作规划，荣誉体系建设和会议管理。（1+4）搭建赋能培训平台，运营HASL商学院，对接NBS中心，推动寿险和健康险的销售。（1+3）负责渠道风控合规工作。（1+1）上市的千人企业家，营销管理部，NBS培训中心，客服中心客户关系管理部，IT数字营销团队。

健康险事业部，市场部，客服中心客服运营团队，IT后台产品经理团队，NBS培训中心，寿险事业部，法律合规部，风险管理部，个险新战略，个险新职责，一、做行业信仰三有文化的传道者，三、做打造职业寿险队伍的赋能者，二、做寿险营销领域的专业投资人，一、做行业信仰三有文化的传道者营销员行为管理办法，创营赢：传播三有文化的前沿阵地，二、做寿险营销领域的专业投资人，创投100引进平台的搭建，千企孵化体系的建设，优质企业家年度引进30个，OpenDay/月度，投资人大讲堂/月度，千人企业家论坛/年度。

入司路演常态化，寻找企业家基因，扶持企业家成长，建立企业家模型，实现企业家放飞，千企团队现场调研/季度，MeetingVC/季度，千企战略日/年度运营“千企直通车”群，自主经营的系统支持，三、做打造职业寿险队伍的赋能者，专业赋能，装备赋能，重构销售模式（私域流量项目、企微工具矩阵、保单托管）树立品牌，高客经营，绩优提产，追求荣誉，新荣誉体系严肃管理严格考核，优质新增，风控合规贡献价值，调整产品结构，新客、VIP客户增长。