燃情六月 为责任而战，2022年6月业务方案宣导，当五月走到终点，六月如约而至，我们不禁感叹：2022即将过半！承上启下的六月，对我们来说意义非凡，面对上半年的收官，季度考核，鲲鹏晋升、高峰会的入围等等，这背后则是对我们每一位保险从业人员整个家庭、团队、公司应尽的责任。所以，职级、收入、荣誉、价值，责任这一切都在六月！六月大战已然来临，面对一场必须要打、必须要赢的这场硬仗，我们是否准备好了？接下来，让我们一起开启六月新征程！

一、业务目标，二、业务节奏，三、工作举措，四、方案宣导，二季度任务达成进度

4月、5月，我们沉睡了两个月，二季度目标达成率全省不到30%，6月目标，完成任务是底线，是我们的生死线！抢收xx，人人xx，业务大战，一个月当两个月打，一阶段抢收xx，二阶段全面晋升，二阶段启动，冲刺全月，人人晋升，首战是团队士气和队伍信心源泉，一、业务目标，二、业务节奏，三、工作举措，四、方案宣导。

1、梳理客户（画圆圈、八条公式列名单），2、加大访量（每天至少3个新单访）3、二早训练（学习训练，掌握产品）4、客户活动（借助节日，精准邀约）5、氛围营造（抢收xx、机构对抗）只要有人的地方，就有保险，1.梳理客户，公式一：往后推算3个月，身边生日的客户朋友列出来  （有3次见他的机会）；公式二: 往前推算3个月，送过计划书，没有成交的客户列出来；公式三：往前推算第3个月，刚刚签完新单的客户，做季度回访加转介绍；公式四：往前推算2个月，刚刚交完续期的客户，登门做感谢并做保单整理服务（送发票）。公式五：往后推算3个月，马上要收续期的客户，登门产品再讲解（主要是做增员和转介绍）。

公式六：往前推算3个月，所有参加产说会创说会、酒会没有成交的客户列出来；公式七：节日30个客户，提醒他们保险责任；公式八：手机最近联系30通非保险电话，这30通电话，每天记录1通于工作日志上，于次月拜访。2.加大访量，永远要相信大数法则，要想有大的成绩和收获，就必须付出大的努力，所以六月每天的新单访至少要达到3访。

借助民法典普法问卷、服务承诺书、保单检视卡、随手礼及客户节活动邀请等工具，全面落地每日有效3访，各中支做好检查和管控。每一次新单有效访，必须要敢于开口，越挫越勇，3.二早训练，是我们综合技能提升的训练场；是经验交流相互鼓励的加油站；是面对客户信心受挫的避风港；是绩优典范成长带动的冲锋营。在拜访客户中遇到的一切问题，在这里得到解决；提振信心，强化技能。4.客户活动，借助六月节日的氛围，全面落实好活动量管理，精准邀约，精准促成！形式多样的客户活动：6.1儿童节——亲子活动，6.14端午节——包粽子活动6.20父亲节——以爱为名，客户答谢酒会，客户服务活动——第十五届客户节。

5.氛围营造，xx三号，稍纵即逝，没有火热的氛围，就没有火热的销量。分、支、组各层级共同营造抢收xx的氛围，典范和标杆的氛围，全员晋升的氛围，机构对抗的氛围。机构对抗不仅是机构间的对抗战，也要形成人人有目标、比准客户量、比客户量、比业绩的对抗氛围。一、业务目标，二、业务节奏，三、工作举措，四、方案宣导，业务方案，活动方案，机构方案，什么样的方案能够吸引你？1.业务方案，不如来点实惠的，以上保费为5年交的规模保费数，3年交的按照60%计入，史无前例、空前投入业务方案——xx三号专项加佣。