初心如磐耀百年 乘风破浪再出发，大个险二季度五六联动营销报告季度标保缺口月度有效人力目标，人均月度标保 ，月增员率= 月度新增架构人力/ 上月末架构人力全省月度新增率保底参考指标为 8 %，4月25日-4月26日，季度高峰会暨五六联动启动会，4月27日-4月30日，各三级机构4月30日前完成启动培训，四级机构4月30日前部署假日经营，5月1日-5月5日，启动5天假日经营拜访，5月4日开始正常早会，5月5日时点产说会，五一假日营销方案节，5月6日-5月10日，领航首爆周5月7日基本法日，5月9日母亲节时点产说会，5月10日管领航节点

5月11日-5月17日，钻石突破周，主抓钻石人力达标人人两件单5月18日-5月24日晋升奋战周，5月18日2021客户节开幕，主抓基本法考核晋升FYC及有效人力达标5月25日-5月31日，达标冲刺周，重点追踪5月业务方案达成全力冲刺更高奖励标准，五六联动竞赛方案第一阶段节点，业务推进节奏，6月1日-6月7日领航冲锋周6月1日关注儿童成长专场会销，6月4日基本法日，五六联动竞赛方案第二阶段开启6月8日-6月14日，钻石引领周，6.12-6.14启动端午假日营销6月15日-6月21日，晋升达标周6月20日父亲节专场6月22日-6月30日，决战冲刺周630决战冲刺，业务推进节奏，队伍建设节奏5月两期班，首期6-8日，上号时间9-10日；二期25-27日，上号时间28-29日。6月两期班，首期6-8日，上号时间9-10日；二期24-26日，上号时间27-28日。

五六联动队伍建设以优增为导向，首周集中招募，其余时间运作常态增员，通过每周四增员早会+每日职场1对1面谈积累优秀准增员对象。

队伍建设——行动路径，优增入口，把好增员入口关，招募市场优秀人才，优化队伍结构，提高队伍留存，减轻后期新人育成的压力，可进一步提升队伍绩优人力占比，实现月度业务平台的均衡与稳定。新人首转及留存新人实现收入可预期、可实现、可保证，并且是以基本法制度作为保证，以收入契约为承诺，以443平台搭建为支撑，使新人在XX实现创业创富。XX计划

以基本法收入激发外勤团队内升动力，通过月初再次面谈吸纳确定XX人员，规划职业生涯与成长路径，筹备5月中旬强化训练培训，提供到主管的信心、技术、资源等一系列支持。推动标准组达成，主管的批量复制是当前最行之有效的队伍发展模式，借助省公司标准组方案追踪主管培育动作，激活有效人力提升的动力来源。队伍建设——重点工作

1、月初召开主管月训，提升主管意愿，根据标准部组方案订立56联动发展目标；2、省公司5月15日左右举办XX强化集训，各中支5月初组织集训冲刺活动，入围全省前100名，参班获得进一步发展支持；3、关注4月和5月新人营内各项标志性动作，主抓新人三会，通过443帮助新人达成首转目标。4、各中支与省公司同步举办强化培训，XX火种一个都不能少，全部接受进一步的意愿强化，省公司下发主任养成班课程包，培训中务必订立XX下一阶段发展目标；5、强化训练完毕后，各中支建立追踪机制，，进度较慢的机构给予帮扶；6、筹备5月25日新人班，通过两期班达成保底增员目标。队伍建设——重点工作