招募活动开展与把控，我的目的强烈扭转局面：扭转大童对活动式增员或者是获客的不感冒

通过活动来增员或者储备客户依然是做保险有效的方式之一，活动开展事前注意事项活动开展事中注意事项活动开展事后注意事项活动开展事前注意事项今天把我们自己当作活动的组织者，活动组织以团队为核心，体现了团队合作精神，是无数专业化推销流程的有机结合和重复应用！包装活动炒作名额，确定人员会前注意事项活动开展事中注意事项会中注意事项，会中注意事项，遵守时间流程配合强力促成活动开展事后注意事项地点选择技能准备，人员准备团队活动进行后需要做哪些追踪动作？你认为追踪可以用到哪些工具？会后注意事项，地点选择物品准备，技能准备人员准备，后期关注点1、名单的回收和整理2、意向增员的区分3、推荐人的二次拜访事项操作1、教会组员通过人才库做好准增员储备；2、定期递送礼品或公司相关活动工具，督促组员再次面谈与转介绍。会后注意事项，研讨发表：想一想，这个活动中你该做什么？案例：A主任，小组规模人力12人，四月常态出勤人力3人，上月有效人力4人，小组产能3万，标准件7件，组员在城区。请根据以上情况为A主任提出团队活动建议。并思考在该活动中你需要做什么？要求：提供建议中要有团队现状分析，活动建议理由、活动主题等要素。需要做的事情按前中后三个阶段进行阐述。常见问题处理1. 主管重视程度不够，整个活动流于形式一定做好前期的活动宣导和包装，制定出勤措施、保证出勤人力、明确活动流程，活动效果上才会达到预期效果。细节致胜！细节！

常见问题的处理一备注：16注重体验感！用心！常见问题的处理二2. 事前准备不足，仓促上阵任何团队活动都要成立功能小组；主管要提前落实好展业地点、物品准备等事宜；

起码提前一周进行客户的邀约；活动前要开组员沟通会，做好活动邀约情况的摸底。常见问题的处理三3. 事后没有追踪有要求就必须有追踪。任何营销动作，如果没有后续的总结、追踪，就失去了效果。团队活动也是一样，不能只关注进行了多少场，更重要的是每次活动获得了什么样的效果。，关注过程，追求结果！行动是成功的基石，增员活动是组织发展的基石！