新人培养体系介绍，新人培养体系包含新人制式培训体系和区部训练平台（即日常训练体系），制式培训解决新人应知应会的问题，区部训练平台解决新人市场实操的问题。通过培训体系最终让新人掌握三项技能、养成四个习惯，最终达成基本法考核晋升的目的。新人培养体系一栏表，新人培育为核心，培养中坚力量，2021年xx中支以新人培育为核心，带动新培组训、外勤讲师队伍、新人辅导员、训功组队伍、小班长的持续培养，打造一批 “会组织培训，会讲授课程，会追踪辅导，会新人训练”的中坚力量。新人培养五支队伍，一、岗前班结训到迎新会之前大家会做哪些动作？二、我们做这些动作的目的是？三、迎新会前会的流程是？第一步 会前会1.会前会的意义，新人培训结束，会前会起承上启下的衔接作用， 完成岗前培训班与营业部的交接我们可以认识、了解新人，新人之间也可以互相认识，以便下一步沟通，让新人明确目标方向，知道下一步干什么新人入职前的准备（心理准备、资料准备）确保参加迎新早会第一步 会前会2.会前会的组织新培专员或新人辅导员3.参与人员

营业部经理、主管、推荐人4.会前会的地点培训班结束现场，或公司职场第一步 会前会5.会前会流程，第1步   对培训班做小结，主持人包装介绍到场的主管和推荐人 对培训班做简单小结，祝贺获奖人员（优秀学员、优秀小组），感谢班干部（班长、组长），感谢主管。第2步  新人自我介绍安排每一位新人做自我介绍，谈三天的学习感受、对新华、对保险的认识和下一步目标新人辅导员做引导和点评第一步 会前会，第3步：第二天部门迎新早会安排1.新人准备三分钟自我介绍（1）姓名、推荐人、学历、职业背景、爱好（2）三天的学习感受及对新华、对保险的认识（3）下一步的目标  2.推举迎新会新人代表发言负责在迎新会中汇报培训班的情况并做新人宣言（5分钟）感恩的心态，感恩推荐人与新人沟通准备感谢词和购买礼物第一步 会前会，第4步  部门经理致辞1.欢迎加盟 2.营业部简介 3.师承文化的宣导新人和师傅的权利和义务 4.入司宣导包括入司资料及相关事宜5.师徒协议中的目标设定恳谈对当月收入目标及转正目标进行充分恳谈，为第二天迎新会做铺垫、借目标恳谈再促入司会前会准备工作，以下事项需提前准备：1.提前筛选主持人（主持人了解新人班动态、新人班干部、了解新人推荐人）2. 新人现场做三分钟自我介绍3.推举迎新会新人代表发言（迎新会上代表新人发表学习感受）4.提前包装推荐人给予新人的礼物，推动次日参加迎新会。5.部门经理致辞内容准备（入司资料准备、次日迎新会出勤要求、团队聚餐等）用心留存 快速晋升 体系完善，有计划（思考力）有规划（画蓝图），有重点（跟节奏）

有管控（抓基础），有评估（善总结），做自己的主人，实现自主经营部经理具备“五有”能力，不因舒适而散漫放纵，不因辛苦而放弃追求命运全在搏击奋斗就是希望