1、像对待开门红一样对待2月业务2、把1月25日当作双12一样去打3、重疾择优是最大的方案和资源，主顾模式：电影节、择优权益函、腊八送米二、各层级意愿启动，部门二次启动后，主管与队员共同完成填写，1月13日-14日 小组指定摸底 各部门摸底登记针对主管100%达成，落后小组单独营业区多次面谈，与经理再次面谈，三、主顾模式

主顾销售模式两大要点：（1）观影活动（2）择优政策权益函电影/放量，递送5份择优权益函2月达成连钻，18日（25日）前开单最划算高价值名单/建议书（1）、高价值名单及建议书，高价值名单查看率目前已过50%，单建议书制作率偏低，查看完后续动作未跟上

近期重点检查过程指标，步步为赢；营业区牵头举办“新春电影节”活动地点：联投金色港湾新港国际电影城，数量：预计1200人（不含业务员）一、每场由营业区牵头，切分票数至各部门，各部门根据切分下来票数绑定小组，每日由1-2个小组承接当日观影活动；二、区部共同补贴，同时绑定AI案，业务员完成AI及可以享有免费观影电影票； 三、每日早会各部门承接观影活动分享，由前一天带客户人员，按照分享要点于部门早会分享；（3）、主顾放量：择优权益函拜访，一、权益函回访大抽奖，业务员签收并回收区下发权益函回执，设立回收检查日：15日，回收10张并上交；20日，回收20张并上交；25日，回收30张并上交；回收数量达标业务员，参与营业区权益函抽奖；二、腊八送米超值好礼，营业区主顾腊八节开放大米征订：结合权益函回收伙伴，每回收一张权益函可征订一份，目标人均10袋，用于腊八节客户拜访。，征订价格：25元/袋权益函回收：10元/袋（权益函回收人员营业区补贴10元，部门补贴5元）四、氛围营造（2）主管18日开单年货及奖券，营业区为每位主管准备5样年货礼品，并预备2月2日主管礼品券领取条件：（1）18日主管个人开福（2）18日小组福率30%（3）25日小组福率40%，达成三项【三阳开泰】：5样年货及5张抽奖券达成两项【四平八稳】：4样年货及4张抽奖券，达成一项【五福临门】：3样年货及3张抽奖券（1）18日主管交单红包福利，前40名主管奖励“开单先锋红包” ，前60名主管奖励“开单优秀红包” ，其他主管奖励“开单红包”；部门主管100%活动专属红包；抽奖礼品让你搬不动！（3）微信追踪氛围，部门、小组、个人贺报，标杆榜样分享倒计时及开单红黑榜五、摸底追踪及检视（1）主管率先完成开福营业区18日主管100%摸底，并区别完成一对一面谈。（2）小组预登记摸底，13日、14日已完成两轮摸底，摸底数据落实，摸底优秀小组率先分享贺报除水分，未达标的小组内勤、经理面谈；（3）经理节点检视节点当天安排11时、15时、18时经理检视会，当日达成落后经理检视；（5）部门破零技能提升班各部门组织指定未开福技能提升班，上报营业区，由内勤现场考勤。（4）主管检视20日、21、22日每天下午针对未开福主管个人、落后小组召开专项过程指标检六、资源匹配，截止1月14号，十三区入钻人数155人，钻石占比19.3%，目前40%目标320人差距165人，重点追踪人群272人