2022“队伍重振年”1月队伍方案宣导，队伍建设的几点认识，队伍建设需要资源投入，但仅仅靠资源投入是不够的队伍建设首先需要解决思想问题----为谁增、为什么要增，队伍建设是一个系统工程----晋、增、育、留，队伍建设需要正确看待队伍的流失增员（寻找追随者）需要给增员对象一个具有强大诱惑力的理由**市分公司2022“队伍重振年”，1月队伍方案宣导，一季度（元月份）队伍建设策略，整体思路：重启信心、重振士气；常态为主、集中为辅紧盯目标：坚定目标，赢在起点，抢前争先，赢得主动，达成路径：晋升拉动，品管促动，方案推动、育成联动，节奏安排：首月为主，首周为重增员主题：****综合金融人才洽谈会，一、方案时间2022年1月1日-1月31日。二、方案对象创业俱乐部、经理人俱乐部成员，三、方案目标，1月新增1115人；1月达成有效人力2033以上。首周（1.2-1.9）举绩率30%以上；月度（1.2-1.31）举绩率40%以上；“队伍重振”一月队伍建设特别支持方案“队伍重振”一月队伍建设特别支持方案（一）增员支持 凡在活动期间签约班结训、首次签约入司、身体健康的新人签约后推荐人和新人可享受如下奖励：1．推荐新人奖方案期间，推荐人成功推荐新人上号，推荐人、新人达成奖励前提，按照以下考核目标核发放相应推荐人奖励，具体标准如下：注：（1）长险举绩标准为十年期及以上保障型险种主险保费大于2000元或十年期及以上理财型险种保费大于5000元，当月回执核销。                           （2）荆楚三宝为：荆楚吉祥宝、荆楚女神宝、荆楚驾乘宝。（3）有效人力标准：营销累计FYC达到1Q，收展累计FYC达到3M。（4）星级人力标准：当月寿险新单累计FYC达到3500（营销）/3000（收展），且当月寿险新单2 件及以上， 当月个人参会率80%及以上。

“队伍重振”一月队伍建设特别支持方案2．新人参会津贴注（1）参会实行系统、手工双考核制度，取系统、手工数据低者。手工考勤实行签到签退制度，签退时间不得早于 上午10：30。（2）有效访量标准：提供面见客户的照片、客户信息及面谈结果表，主管签字，支公司教培岗审核。（3）有效广发卡是指成功荐卡新客户并激活。（4）举绩标准是指达成其中任何一项都可以拿到对应标准的参会日津贴，参会日津贴只能享受其中的一项，不能重复享受参会津贴每月最多享受22天。（5）长险主险举绩标准为十年期及以上保障型险种主险保费大于2000元或十年期及以上理财型险种保费大于5000元，当月完成回执核销。                        （6）荆楚三宝为：荆楚吉祥宝、荆楚女神宝、荆楚驾乘宝。（7）有效人力标准：营销累计FYC达到1Q，收展累计FYC达到3M。（8）享受时间以自然月为标准计算。“队伍重振”一月队伍建设特别支持（二）新人拜访工具支持 市公司为1月入司新人提供与访量想匹配的拜访礼品。新人需上交拜访客户信息资料表）“队伍重振”一月队伍建设特别支持方案（三）网络端口支持 主管（考核期内的国寿店长）向支公司申请网络端口专项支持，经支公司同意后报市公司备案，市公司可给予一个网络端口支持。每个端口费用支持不超过3000元，业务员承担部分不得低于端口费用的50%。兑现网络端口支持条件：  1月开通网络端口（提供发票原件），1月本人新增达到3人。