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2022开门红规划暨首爆宣导51页.pptx

  • 更新时间:2021-10-10
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未来三到五年核心诉求和目标:新单价值每年不低于10%的正增长,幸福有约新单价值正增长不低于15%;要坚定持续、健康、稳定增长的模式,不搞大水漫灌,不要大起大落;要以队伍建设为核心,做大HWP和泰星;坚定三维打二维,实现公司战略、大健康生态体系和精英代理人体系的融合;要坚定支付加服务,保险加养康宁无缝对接。十年再磨一剑迎接又一次伟大飞跃!公司声誉大幅提升,正能量社会形象深入人心!全新提出公司战略方向,上下同心再磨一剑!“三军三杯”全新节奏规划,一军增人,一杯留人!提出个险八大体系,推动持续、健康、稳定增长!客户保障需求提升、存钱意愿提升、交费能力提升!

队伍向专业化、年轻化转变,全面打造保险合伙人!全新面貌,迎接 2022年开门红!2001:做大规模,开启全国布局,2009:回归寿险本源,开启价值转型,2017:布局医养板块,打造大健康生态,2022:新三年,十年再磨一剑,迎接又一次伟大飞跃每一次战略的转变都将泰康带往一个新高度!战略决定一切!1.2 开门红意义集中资源、抢占市场“三首爆”全新节奏模式,开启新三年首个开门红 2022开门红对内勤:是新三年发展的责任与使命对外勤:是全新开局抢占收入的机遇1.3 开门红主题,犇腾新三年  决胜开门红,回归基本法聚焦晋升、聚焦优增、聚焦自主经营,绩优高客领航泰星放量、英才放量、幸福有约放量经营思路1.4 开门红业务节奏开门红首爆开泰杯首爆1213万价值,3032万价值2842万价值,7080万价值,开泰杯(11.2-4.1)新单价值1.4亿开门红企划亮点,2018年开门红:1030总公司宣导政策,1114TOP启动,1117全面活动,达成标保47亿,创历史最高记录!1014全面开战,1030首爆开录,三轮活动,两轮增员,谋划更科学,准备时间更长、产品训练更充分、活动备战更充足,是刷新开门红最高纪录的绝佳机会!首爆必爆开门必红,子公司协同作战,医养大健康联合开门红,依托大健康生态体系优势,集团各子公司间协同作战,泰康人寿与泰康建投、泰康拜博强强联合,打造新时代下开门红新篇章!全国社区超体活动

泰康同济(武汉)医院参观,拜博口腔产品协同拜博口腔体验服务……中支总G20现场会+现场开门红培训再启动会 中支总G20现场会+现场开门红培训再启动会,发展型机构集中培训/全体支公司开门红产品学习训练,中支开门红培训+启动大会 中支开门红培训+启动大会 分公司账户销售精英特训练营再启动,每日拜访3人、每日邀约3人、获客持续推动,人人积累30个!前哨战两期班,完成2000人参训;强军决战三期班,8000人参训。五大备战全面引爆开门红——强军备战,11-12分公司种子讲师授权培训、14-30号中支全员,全员深化培训22-23日精英先锋队培训,高标准、严要求、授权通关,回归机构第一时间落地培训,定点上报培训视频,分公司追踪效果。早会年金销售技能切片学习

销售话术植入智能AI要求通关,召开销售话术大赛,营造全员学习氛围精英深化培训,观念沟通+意愿激活,外请高手深化技能特别方案额外对接,五大备战全面引爆开门红——产品备战产品政策及推动,对各中支产品的三个工作要求,手指操训练小视频发送10月20日起,请各中支以【小视频形式】于【分公司企划群】分享早会年金账户手指操训练情况。


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