未来三到五年核心诉求和目标：新单价值每年不低于10%的正增长，幸福有约新单价值正增长不低于15%；要坚定持续、健康、稳定增长的模式，不搞大水漫灌，不要大起大落；要以队伍建设为核心，做大HWP和泰星；坚定三维打二维，实现公司战略、大健康生态体系和精英代理人体系的融合；要坚定支付加服务，保险加养康宁无缝对接。十年再磨一剑迎接又一次伟大飞跃！公司声誉大幅提升，正能量社会形象深入人心！全新提出公司战略方向，上下同心再磨一剑！“三军三杯”全新节奏规划，一军增人，一杯留人！提出个险八大体系，推动持续、健康、稳定增长！客户保障需求提升、存钱意愿提升、交费能力提升！

队伍向专业化、年轻化转变，全面打造保险合伙人!全新面貌，迎接 2022年开门红！2001：做大规模,开启全国布局，2009：回归寿险本源,开启价值转型，2017：布局医养板块,打造大健康生态，2022：新三年,十年再磨一剑,迎接又一次伟大飞跃每一次战略的转变都将泰康带往一个新高度！战略决定一切！1.2 开门红意义集中资源、抢占市场“三首爆”全新节奏模式，开启新三年首个开门红 2022开门红对内勤：是新三年发展的责任与使命对外勤：是全新开局抢占收入的机遇1.3 开门红主题，犇腾新三年  决胜开门红，回归基本法聚焦晋升、聚焦优增、聚焦自主经营，绩优高客领航泰星放量、英才放量、幸福有约放量经营思路1.4 开门红业务节奏开门红首爆开泰杯首爆1213万价值，3032万价值2842万价值，7080万价值，开泰杯(11.2-4.1)新单价值1.4亿开门红企划亮点，2018年开门红：1030总公司宣导政策，1114TOP启动，1117全面活动，达成标保47亿，创历史最高记录！1014全面开战，1030首爆开录，三轮活动，两轮增员，谋划更科学，准备时间更长、产品训练更充分、活动备战更充足，是刷新开门红最高纪录的绝佳机会！首爆必爆开门必红，子公司协同作战，医养大健康联合开门红，依托大健康生态体系优势，集团各子公司间协同作战，泰康人寿与泰康建投、泰康拜博强强联合，打造新时代下开门红新篇章！全国社区超体活动

泰康同济（武汉）医院参观，拜博口腔产品协同拜博口腔体验服务……中支总G20现场会+现场开门红培训再启动会 中支总G20现场会+现场开门红培训再启动会，发展型机构集中培训/全体支公司开门红产品学习训练，中支开门红培训+启动大会 中支开门红培训+启动大会 分公司账户销售精英特训练营再启动，每日拜访3人、每日邀约3人、获客持续推动，人人积累30个！前哨战两期班，完成2000人参训；强军决战三期班，8000人参训。五大备战全面引爆开门红——强军备战，11-12分公司种子讲师授权培训、14-30号中支全员，全员深化培训22-23日精英先锋队培训，高标准、严要求、授权通关，回归机构第一时间落地培训，定点上报培训视频，分公司追踪效果。早会年金销售技能切片学习

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