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重点实施举措外勤管理出勤管理级组织发展75页.pptx

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  • 更新时间:2021-07-30
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凡历史上(包括现在)做的比较成功的企业、公司,无一不是在团队管理方面有所建树。比如海尔集团就是因为在对待每一件事,对待每一个人上都是“严”字当头,久而久之,团队便有了严谨,负责的工作风格。“养不教,父之过,教不严,师之惰……苟不教,性乃迁,教之道,贵以专”这些《三字经》中的文字也在某种角度上给予了我们团队管理的启发。操作:对于故意违反差勤纪律,屡教不改的,坚决清退。针对:  1、差勤太差,造成负面影响较大。  2、既没有业绩,更没有差勤,仅仅占个工号。要点:  (1)清退前不能染上私人“恩怨”。(2)清退后要分析差勤与业绩的关系。结论一般是:差勤与业绩成正比。外勤出勤管理三步走?改变观念、统一思想内外勤核心管理干部座谈,答疑解惑,规划未来,提出2019年要借助新法上线“官升一级,收入翻番”4.1日(周日)全辖主管月度培训,授课《差勤管理》及《早会经营》,4.29日(周日)、6.24日(周日)、8.26日(周日)月度主管培训反复强调出勤的重要性。

同时邀请出勤典范分享,树立身边的榜样,我可以接受你不出单,但不能接受你不出勤。差勤是一切管理的前提和根本,没有出勤就没有一切。不开早会,难有保费外勤管理之出勤管理备注:49出勤是一切管理的前提和根本,没有出勤就没有一切;不开早会,难有保费,不进职场,难下市场;不出勤就是脱落的开始;出勤了不出单是暂时的,出单了不出勤也是暂时的;出勤不一定有业绩,不出勤一定没有持续的业绩;公司规定:有底薪的新人当月出勤不足十二天,不享受新人责任津贴!XX中支主管三带头之一就是带头出勤,公司规定所有人员尤其是管理干部每月出勤最低20天以上,A、全员出勤低于20天不予晋升B、全员出勤低于20天业务方案1.5倍业绩享受。

C、主管出勤低于20天,基本法维持考核需按照1.5倍计算维持!D、主管出勤低于20天,主管职务津贴不予发放!XX中支出勤管理规定,持续强抓强拉有效出勤1、反复宣导差勤管理制度和出勤重要性及中支出勤管理规定(张贴职场的那张写真)想尽一切办法千方百计拉升出勤,各种会议反复宣导各种启动会不出勤取消当月方案获取资格,兑现各种方案不允许带领,两次不到者机构总有权二次分配等,严格执行各项差勤管理规定2、持续做出勤奖、新增奖、客户积累方面的投入,各层级自主经营中最有效最直接的就是增设出勤奖、增员奖和客户积累,这三方面投入任何时候再多投入都不为过,小舍小的,大舍大得,不舍不得,付出一定会有回报,爱出者爱返,福往者福来。出勤奖励方式建议考虑外勤管理之出勤管理备注:56大早会是各种会议经营中最核心的平台。

出勤享受公司各项福利政策的标准是全程参加早会,开好早会是拉动出勤的有效措施XX中支在出勤推动中同步抓早会质量提升,要求各营业区制定明确的早会行事历,把舞台还给队伍,提升团队的参与度。早会按标准流程和时间操作,四性六声搞形式,标准流程显效果。从要你来到你要来,到带人来!先把舞台还给外勤:为什么要把早会还给外勤最好的实战经验来自队伍!最好的话术方法来自队伍!人因重视而忠诚,参与体现价值2019年4月1日全辖第一次主管培训,亲自讲授《早会经营》,让团队了解开早会的意义和作用,以及如何开好早会。外勤主管要积极参与到早会经营中去,启动外勤主管来开早会和参与早会经营的意愿。外勤管理之出勤管理,各营业区每周日前制定下周早会行事历,列明下周每天早会内容及各环节负责人。


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