服拓四月推动规划,以双百万为主打产品,以“拥抱春天,感受美好生活”、新人亲友见面会两大项目为核心,狠抓首周主管开单,聚焦渠道处、渠道科基础达标,优胜劣汰。同步以架构增员为支撑,以拓凰为抓手,建立层级晋升氛围,紧盯主管达标和新人转正,实现全面达标。首周主管开单期,双百万推动期基础处\科达标期方案冲刺期4月现场启动会服拓经理+处经理,假日经营处经理开单,向过程要结果,2/过程进度管控向管理要效益督导追踪1、日通报:每日通报机构业绩、人力及活动达标场次;2、周检视:每周四召开进度追踪会、对于业务达成后五机构进行视频述职。
连续两周后五机构,机构总进行视频述职;4月 合肥、芜湖每周3场,蚌埠、淮南2场,其他机构1场 线上),给予机构每场40元奖励、达成80%的要求,给与机构每场20元费用奖励;(线下),活动参与客户或准增员人数不低于6人,给予每场活动30元/人活动费用补贴;备注:12拓凰四月推动规划,主题 ·目标 · 节奏 · 支持,备注:13拓凰四月规划*分通过总公司面试人数4人每家机构至少保证5个组,20人的架构,拓凰计划目标差距四月累计搭建目标:每家机构确保累计搭建2个标准营业部目标,全省合计26个标准营业部;目前只有安庆面试通过一个部经理。
无法达成部经理上岗:至少保证5个组,20个人的架构推选三个服拓部经理候选人至分公司面试确定服拓部经理人选,4月面谈量要求服拓经理每天至少谈2人;总经理4月至少面谈10人;工作要求1、各机构持续加大部门经理及室主任的面谈量2、每日按时反馈面谈情况,连续3天没有面谈反馈的,服拓经理述职;一周未反馈面谈的,机构总述职3、4月1日-9日未报送分公司面试的机构,服拓经理自费到分公司述职方案支持一:机构服务开工费3月开工启动资金每家5000元(以招待费形式下拨)。
4月达成2个部经理、每个部3个室主任,每个室1个新人上岗机构奖励5000元(以招待费形式下拨);方案支持二:机构总专项奖励,奖励对象:三级机构总;时间:6月之前达成;达成标准:搭建两个营业部架构(每个部1+3个。每个室1+4人);奖励:达成以上标准奖励1个月奖金;处罚:达不成扣除半月奖金;放量开口微信、电话沟通约访面谈(FABE)量中取质,名单致胜,公司介绍,相信品牌的力量;服务拓展,驾驶命运的新征程;家中有粮,心里不慌;家有金矿,成就辉煌;大环境,行业未来发展的趋势(更规范、更专业、更透明、服务为主;公司优势(历史、文化、背景、实力)。
服务拓展优势;(先发优势,占山为王,举公司之力帮你成功,赚大钱)如何做同业引进面谈选择决定未来,平台成就梦想!
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