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  • 五维举绩第三维上月举绩人员面谈逻辑及面谈表.rar

    五维举绩第三维上月举绩人员面谈逻辑及面谈表.rar

    张姐,你好!我看你上个月没有举绩,是不是遇到什么困难了?张姐你看,理解这个月***的收入达到8000元,与你一起入司陈姐已经是主管了,收入更高。来张姐,我给你做个分析,周周举绩得FYC1200,要想走得更远更好,还要向陈...

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  • 国寿组经理晋升之路及基本法盈利模式57页.pptx

    国寿组经理晋升之路及基本法盈利模式57页.pptx

    前面我们谈到知法懂法是前提和基础,首先我们来回顾下公司营销员管理的基本法及相应的配套制度。目前公司实行的基本制度以营销员管理办法(简称基本法)为重心,以品质管理办法、营销员保障制度、主管晋升激励方案和星级工程荣誉体系为补...

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  • 工作日志推动方法核心35页.pptx

    工作日志推动方法核心35页.pptx

    为什么理想很丰满而现实却很骨感?问题到底出在哪?我们的方向在哪里?我们应该怎么做?虽然我们一直很努力,虽然我们很想做好,虽然我们一直在寻找解决问题的方法,但是我们想要的方法却是妄想用简单粗暴的方式刺激团队刺激保费,可能我...

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  • 队伍KPI指标体系概述标定要点查询方法分析要点35页.pptx

    队伍KPI指标体系概述标定要点查询方法分析要点35页.pptx

    KPI是指关键性绩效指标:是指标体系中最能反映工作业绩和经营水平的工具。将对工作绩效和经营成效的评估简化为对几个关键性指标的考核方法。围绕KPI指标的分析、评估和考核,公司的战略目标得以执行和实现。KPI的理论基础是二八...

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  • 国寿如何运用基本法促进队伍发展47页.pptx

    国寿如何运用基本法促进队伍发展47页.pptx

    养老金计提方面,单位缴费部分等于个人缴费标准,业务系列和主管系列计提的基本比例相同,但计提的范围是大不同的!同样的3.5%,业务系列计提基数仅是个人FYC部分,主管增加管理类津贴和培育类津贴,如组经理计提基数增加了直辖组...

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  • 健康服务季客户服务活动宣导及销售篇37页.ppt

    健康服务季客户服务活动宣导及销售篇37页.ppt

    健康是人全面发展的基础,是经济社会发展的必要保障和重要目标,也是人民群众生活质量改善的重要标志。近年来,我国在全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的进程中,高度重视提高全民健康素质,坚持以人为本和为人民健康服务的根本宗...

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  • 政保工作模式准备启动入村阶段介绍43页.pptx

    政保工作模式准备启动入村阶段介绍43页.pptx

    政保业务自付费业务要引导团队和业务员按照规范化流程推进,“先僵化,后固化,再优化”,明确政保团队按照“1+1+1”作业模式拓展市场,3个1分别指老人保险、小额保险和计生保险,可扩展至学生保险和员福业务;以区域化方式责任到...

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  • 为什么做学会高效时间管理28页.pptx

    为什么做学会高效时间管理28页.pptx

    开篇测试:下面,我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度,你只需回答,你需要时间管理吗,如果没有完成你所希望做的工作,是否有负罪感?即使没有出现严重问题或危机,你也经常感到压力山大?你有许多并不重要但长时间未处理的文件或...

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  • 分享团队发展核心自主经营认知关键点感悟目标35页.pptx

    分享团队发展核心自主经营认知关键点感悟目标35页.pptx

    自主经营就是指企业能够独立自主地对自己生产和经营活动作出决策和经营管理的权利。企业自主经营是市场机制发挥作用的基础,企业如果不能自主经营就难以对市场信号作出反应并进行决策。日常管理功能组,职责:每日差勤管理、职场管理、工...

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  • 机构队伍形势分析总结团队动车经营打造自主经营团队标杆50页.ppt

    机构队伍形势分析总结团队动车经营打造自主经营团队标杆50页.ppt

    分公司考核预警:月均增员率,从预算完成看,截至6月27日,**整体达成月均增员率预算,收展系列,**等8家单位达成预算目标;从增员月平台稳定性来看,**增员率均高于6%,**增员率未达6%的月份达到2个(黄色预警);**...

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  •  趣味基本法问答游戏国寿版19页.pptx

    趣味基本法问答游戏国寿版19页.pptx

    趣味基本法,游戏规则:通过击鼓传花的方式确定挑战者,挑战者进行答题考验,答对请坐,答错则要进行大冒险!游戏开始,问题1:中国人寿的成立时间是?问题2:2018年《财富》世界500强中国人寿排名是?问题3:2019年基本法...

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  • 续期客户电面访服务逻辑24页.pptx

    续期客户电面访服务逻辑24页.pptx

    李姐,您有这样的想法,我非常理解。正是因为缴费时间长才能缓解您的缴费压力呀,每个保险产品的费率都是固定的,在同样的保额下,缴费时间长,每年缴费少,缴费时间短,每年缴费多,所以您当时的选择是正确的。产品不认同,(缴费期出险...

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  • 团队主管培训团队运作标准简述关键技能讲师手册18页.doc

    团队主管培训团队运作标准简述关键技能讲师手册18页.doc

    角色扮演,角色扮演是以模拟的方式,由主管和业务员分别扮演业务员和准客户,将现实推销中会碰到的状况预演或重现,通过亲身实践与感受,使业务员知道在现实环境中该如何处理此类状况,这种训练方式称之为角色扮演。角色扮演对组员的好处...

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  • 团队主管培训团队运作标准简述关键技能102页.ppt

    团队主管培训团队运作标准简述关键技能102页.ppt

    全市“银龄安康行动”的启动,2015年3月19日**市民政局、东莞市老龄办与中国人寿**分公司联合启动了**市“银龄安康行动”。该行动是响应中央与国务院的部署,加快推进“以社会保险、社会救助、社会福利为基础,以基本养老、...

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  • 四级机构负责人定位管理重点含备注40页.ppt

    四级机构负责人定位管理重点含备注40页.ppt

    自2011年起,保险行业快速发展,很大程度源于居民财富的增长与政策的红利,行业发展经历了六年巨变,地貌被“重塑”。2018年xx人寿迎来了第11个完整经营年度,面对竞争日益激烈的市场环境、不断调整收紧的监管环境以及营销队...

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  • 公司分享量质并重推进收展队伍建设总结计划24页.ppt

    公司分享量质并重推进收展队伍建设总结计划24页.ppt

    近年来,**分公司认真贯彻落实总、省公司“以队伍建设推动业务发展”和“队伍致胜,创新致远”发展战略,坚持“创新引领、强司富员、进位争先”的工作方针,以收展队伍建设作为实现个险规模扩张、队伍结构调整和质态提升的突破口,提速...

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  • 主管技巧训练寻回我们失去辅导培训自控技能44页.ppt

    主管技巧训练寻回我们失去辅导培训自控技能44页.ppt

    查克 罗维兹利,一个极有天分的保险前辈曾经说过:“身为一名保险主管,你无时无刻都应该辅导。谈到辅导,它是你招募人员那一刻就开始了,而你真正贩售的,是你的超级辅导,这才是你团队最重要的福利。”查克又说:“‘辅导’是改变业务...

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  • 团险短期险产品分类介绍团单业务报价基础70页.pptx

    团险短期险产品分类介绍团单业务报价基础70页.pptx

    重大疾病是指遭受外来的、突发的、非本意的、非疾病的使身体受到伤害的客观事件。客户问题:哪些属于意外伤害?食物中毒、跳楼、打架、踢足球受伤,酗酒车祸、猝死、被狗咬,意外伤害,备注:答案是食物中毒、踢足球受伤、被狗咬,要根据...

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  • 保险代理人资格考试模拟试题含答案13页.doc

    保险代理人资格考试模拟试题含答案13页.doc

    80、因被保险人制造或销售丧失或不能达到合同规定效能的产品给使用者造成经济损失时,由保险人对有缺陷的产品本身以及由此引起的有关经济损失和费用承担赔偿责任的一种保险是( D)。81、中国保险监督管理委员会派出机构向中国保险...

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  • 机构收展长险举绩基本情况分析及推动举措39页.ppt

    机构收展长险举绩基本情况分析及推动举措39页.ppt

    人力+运营:持续抓好333工作模式,固化主管工作模式,固化主管三件事。通过固化主管行为模式,推进主管自主经营。通过每日职场早训、职训上报,固化主管辅导。通过职场日常功能组会议管理,固化主管会议经营落地。推动主管目标达成,...

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