增员观念篇增员13大窍门27页.ppt

增员观念篇增员13大窍门27页.ppt 观 念 篇 增员 盖大楼 一、增员面面观 ?讲师按照流程图简单介绍增员就像盖大楼，说明发展组织就象盖大楼，需要从最基础的寻找目标、拟定计划开始，经历甄选、训练、辅导等各种...

保险资料六大寿险组织发展观念解析28页.ppt

保险资料六大寿险组织发展观念解析28页.ppt 上士与上将 你看重谁？ 历史的经验： 一个再顶尖的神枪手的价值也不能高于一个将军的价值。 1 不想当将军的士兵不是好士兵 寿险行业当将军 就要做组织发展 ...

2012年开门红组织发展增员来源14页.ppt

盛世龙年 开门大红 2012年开门红系列课件 组织发展篇 大积累和大训练形成大增员的助力 大积累是大训练的载体 三者相互协调，相互促进 大增员和大训练又同时促进大积累 备战开门红工作主题 组织发展篇 一...

个险渠道2011年常态增员推广方案32页.ppt

个险渠道2011年常态增员推广方案大 纲2011年XX分公司常态化增员实施思路组织实施2011年XX分公司队伍建设目标推广步骤及模式说明支持举措推广要求2011年XX分公司常态化增员实施思路为落实总省公司个险部“扩充人力...

规范增员系统增员前准备开拓约访面谈跟进及签约39页.ppt

规范增员系统• 2010年6月第二版 •讲师自我介绍。晋升主任以后，增员的重要性更加凸显，并将贯穿于主人的日常工作之中，主任不仅自己本人要是一个高绩效的增员者，还要兼顾小组内增员工作的管理，在本单元中，我们还是要围绕增员...

2012年泰康人寿开门红启动会组织发展出征大会26页.ppt

优势增员打造战将之选材23页.ppt

在整个增员的七大步骤里，选材是第一环，因为增员跟推销是一样的。推销步骤就是推销人、公司、需求、产品，只要照这个流程推销的产品就有效益，持续的做一定会有效果。而增员的步骤也要按部就班来缩短流程，但建立此系统对你的增员不会挂...

重新思考增员难的真正原因学习宋江刘备毛主席增员的三要三不16页.ppt

老生常谈的话题—为何增员 长久的生存能力 新生力量带来满意的销售业绩 群策群力，高品质的客户服务能力 令人羡慕的主管声誉 基本法带来的客观的管理津贴 你可能会说 知道了 我已经在做了我在留意增...

增员意愿启动及创新渠道33页.ppt

“许多人认为房产很难做，其实不然。问题关键是要找到合适的人来做。不合适的人什么东西都卖不出去。” ——李嘉诚 想要成为杰出的寿险行销人员，就不应该一个人一辈子独立自由从...

如何理解增员难成功增员的方法增员留存24页.ppt

首先和大家讲一个故事吧！ 一个村子缺水，村长对外签署了两份合同-“聪聪”和“笨笨”。 “聪聪”在签了合同后急忙买了两个大水桶，每天奔跑于河水...

降龙秘诀增员故事六则18页.ppt

降龙秘诀 ——增员故事六则 前 言 在增员过程中，优秀的业务员常常引用一些富有哲理的故事来说服增员对象，从而使被增员者产生对保险行业的好感以及增强加入此行业的欲望。 有时一个好的适当的故...

常态增员体系打造属于自己的铁军11页.ppt

将军之路，就在脚下 向解放军学增员 要有严密的组织架构 要有明晰的职责定位 要有精确的操作模式 要有完善的执行流程 年计划制定（如何科学评估计划的合理性） 季度计划制定（如何协调计划的进度） 团...

营销团队如何通过晋升推动人力发展优势挑战分析剖析自身发展重点及以后15页.ppt

人力目标＝02起飞＋持续晋升扩张 优势和挑战分析——剖析自身 扩大试用层级的占比，同时提升02晋升率 随着XX的电子化，主管层级也年轻化，涌现更多80后主管！ 从转正就开始推晋升，两年以内...

树立增员信心让增员像销售保单一样自然14页.ppt

增员难于做业务？ 有业务伙伴说增员太难，我不如去签份单。 或者说，增了难带不如自己做业务等等。 其实签单象种白菜 （一、二个月就可见成效） 增员象种果树 （施肥、除虫等经过一年甚至更长才能结果） 增员是要做...

增员操歌词增员剉冰曲6页.ppt

立正站好看这里太紧张的先稍息 ， 增员马上就要实现最棒的人赚大钱 加油加油打打气 我给你赚钱秘笈 只要增员就能发展 oh my baby 快来吧 增员大增员赚钱 cua cua cua cua cua cu...

增员激励专题增员就是生产力21页.ppt

保险公司增员工作汇报分享15页.ppt

2008年人力情况回顾 2008年初人力：688人 2008年底人力： 1331人 2008年新增人力：1318人 2009年人力情况回顾 寿险市场的小农作坊时代已经过去，现在要进行现代化的大规模机...

小型增员及农网增员模式64页.ppt

课程大纲 农网增员的操作模式 目前增员的难点 1、个体增员业务员技能不足 2、财务支撑不到位创说会难开 3、创说会亮点不足效果不佳 3、资源匮乏导致增员难 4、网点铺设广，无法统一管理 5、后...

保险快乐增员56页.ppt

（一）晋升区经理冲刺目标拟订 晋升区经理条件：任职3个月，所辖有效人力达到20人，至少直管处主任4人，考核期团队FYC15000，团队继续率70%。 现有团队条件：直管4人，处主任1人，所辖最近3个月FYC为7000...

保险营业部增员系统的运作19页.ppt

营业部增员系统的运作 营业部增员系统内容概述 1.标准化增员流程 营业部各主体在增员系统中的职责 2.增员计划的制定 增员诊断 增员轮廓调查 总结本部门增员轮廓 收集本部门近半年增员数据 总结本部门增员...