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增员意愿启动及创新渠道33页.ppt

  • 更新时间:2011-11-10
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资料部分图片和文字内容:

“许多人认为房产很难做,其实不然。问题关键是要找到合适的人来做。不合适的人什么东西都卖不出去。”
——李嘉诚
想要成为杰出的寿险行销人员,就不应该一个人一辈子独立自由从事保险,而是要和伙伴一齐打拼,因为这是权利,更是使命。但一般人的问题在于,不是不知道增员的重要性,而是不知道从哪里下手才会有效果。
成功一定有方法存在的,成功必须也是经验的累积。但想要成功最重要的是态度;就是愿意去想、去计划、去执行,也能诚恳地、谦虚地去学习和请教,这些态度已让你成功了一半。简单的事情重复去做,庞大的基业由脚跟站起。在寿险界里,不仅要明白增员的重要性,更要善用前人所累积无数有效的经验、办法,最后就看你是如何去应用了。
知识——增员的辅助资料

态度——增员在我们工作中的地位 技能——流程的掌握,工具的使用 习惯——增员与推销一样,是我们日常工作的一部分
许多寿险行销人员想到增员头就大,或许这些人也知道增员工作的必要,但由于长久以来的工作习性及心理因素,以致在增员上缴了令人不满意的成绩,应该先由态度上和心理上根本改造,积极些、勇敢些,要明了一些事实,例如: 1、增员工作是今天做不好,明天就会后悔的事; 2、会推销的人不过是师傅,善增员的才是真功夫; 3、推销用力气,增员靠智慧; 4、推销成功时,你得意,大家帮你鼓掌;增员是团队成功时,大家一齐鼓掌; 5、推销像买趸缴,一次的好处;增员是年年还本,活得愈老,领得愈多。
如果一个人在保险之路踽踽独行,将是多么落寞、孤寂,为什么在快乐时、兴奋时没人分享?为什么在痛若、失望时没人可分担?而自己独到的创见、资讯,为何不能让有共同利益、情若家人的伙伴来共享呢?保险之路是不可独善其身的。
项羽再强,打不过拥有各种人才的刘邦团队。 一个人再有能耐,一天不过二十四小时;身体再强壮,挡不住随时侵袭的疾病、意外、衰老。 有了组织运作,就会多出一条生财线路,当无法预测的危机发生时,仍然还有收入和地位,就像拥有一份保单,这也是分散风险的措施。
保险是替天行道、人我两利之功德事业,一人从事保险工作不过造福几百个家庭,如果有千百名和我们相等实力的伙伴不就造福了千百万个家庭吗? 邱吉尔说:“如果我做得到,我将在家家户户的门口写保险两个字”。
把保险的理念扩散,这应该是我们不能忘怀的初衷。
根据统计,每年40%新业绩来自于新人,如果没有新观念和持续力,老人的表现就乏善可陈。 新人有他的新市场、人际网路、新的思考模式和新作风,往往带给单位新的气息和风气,有时只是一两个新人的帮助,整个职场的气氛即随之改变,业绩也随着一飞冲天。要能有效的发展业绩,增加新人是最有效率的作法。
保险论责任、论人性,必须诚恳相谈,当面剖析劝服,所以它是劳力密集的工作,以时间换取空间的事业。 多少人做多少业绩,所谓“有树有鸟栖,有人有业绩”一点都不为过。
“成功者先有能力再找机会,平庸的人先有机会再找实力”。每一行都有他的专业知识默契,一个人再怎么通才也不可能行行皆通、行行皆精。为求打入该行业求得有效的绩效,光靠自己的努力是不够的,如果有借力,应用化身原理,进入各行的区域是事半功倍的聪明之举。 就像杰出者为求成功而先拥有能力再找机会,拥有各行业的人脉关系再以他们的背景顺势打入是最自然而有效的做法。而且因行业的特性比较,在付出及收益的差异下,“艰苦行业”的人员进入保险是合理的事。
不管晋升至哪个阶位,业绩的计算、比赛的标的都是以直辖成绩为准,而最大的利益也在直辖单位。“问渠哪能清如许,唯有源头活水来”,没有活水,清潭也会变为污池,少了新生命的加入,单一的颜色不可能是彩色的,而且要以身作则,以业绩耀人,直接表现让人不得不刮目相看。最亲的业务人员是直接子弟,最佳的表现来自直辖业绩,再辉煌的过去,再强的实力,如果不能以直辖去印证,那都是难以说服人的。
业务制度是明确且公平的,当部属的成绩到了可以成为主管时,主管必须乐见其成,但一分枝出去,带走的是传承、文化和实力,老干如果不再有新枝,业绩被超越,利益就中止。收入是力量的延伸、实力的拓展,我们要的是无限的发挥。主管的示范是长期都可以培养新人,主管的毅力在于诲人不倦,忠于根本,基础若稳定,良好的循环才可以让保险事业源源再生,杰出的单位和成功的保险人才都是团队运作,想在保险界扬名立万,没有什么好说的,把增员工作做好是唯一且重要的任务。
与20个准增员对象及其它增员来源做接触
获得30个准增员名单
10次初次面谈
5个参加增员沙龙
3个参加面试
2名参加培训
1名上岗
淳朴型的人:
刚从学校毕业。没有太多社会经验的人,他只是想找一份工作而已,这种人很好增员,但是不好培养,要花许多的时间来辅导。这一类型的人会慢慢地成才,在单位成立的初期,大部份的主管所增员的人以淳朴型为主,因为那段时期主管自身的吸引力只能吸引一些淳朴型的人。在经营一段时间后,主管自己的能力进步了,吸引力也在增强,对增员来源对象要求的水平,条件都会逐渐提高,因此对素质低、领悟力差的人干脆拒绝,别浪费时间及机会成本。
有社会经验的人:
这类型的人,他们所找的不只是一项工作而已,因为他们已经有相当的社会工作经验,他们要找的是一个好的环境,在这个环境里可以发挥他们的才华,创立他们的事业,这类型的人增员时要花点时间,耐心引导。一旦激发他们的工作热情,所产生的效能是源源不断的。成功典型的人:
在社会上已有相当的基础,已显示出他的能力者,对许多的主管来讲,较理想增员的就是这一类型的人,这种大将型的人包括在其他公司担任过经理、总经理或独立创业做过老板的人是难增员、好培养。
经验告诉我们:除非我们能从这些人身上发现其他非常正面的补偿要素,否则当你发现你的候选人有以下情况时,你应该谨慎:
1、缺乏成功模式——内心真正害怕成功,不愿意为了达到成功,去付出必要的代价。
2、没有社交圈的人——本身缺乏和他人足够的接触的能力和经验,要开拓市场是很困难的。
3、极度年轻——完全没有任何经验,热情很高,容易放弃。
4、贫乏的工作背景——工作经验局限于那些毫无变化的岗位,既没有挑战性,也无竞争性。 易建立信任感
能够提供高品质的准增员对象人选
只需投入少量的经济成本
只需投入较少的个人时间
短期之内便能获得大量的合格名单
尽可能多的收集到增员对象的相关资讯
客户
互相了解背景、能力、信任
对公司认同
对保险认同
对个人认同
看得到个人的成长、变化
朋友
互相了解、信任
兴趣相同
看得到个人的成长、变化
转介绍
认识和信任我们
了解我们的工作性质
对我们的产品和服务满意
明白他介绍的人能在将来受益
因为有共同的朋友,容易建立情感纽带
为我们节省大量精力和时间
转介转介绍增员要领
介绍来访目的及寒喧
简要介绍当前的工作情况
描述希望找寻的理想增员对象应具备的特征、轮廓
说明对公司提供的训练内容
征得推介人同意帮忙的意愿
获取增员名单
筛选合格的增员名单
为后续面谈接触做好铺垫
有效的转介绍人的特质
交友广阔,认识许多符合你增员条件的人
对这些人员具有某种影响力
对保险行业及从业员的工作具正面看法
对你的知识、人格及你能帮助被推荐人的能力有信心
有协助你的意愿
利用QQ群增员的好处
可以起到事半功倍的作用
通过QQ群活动可以建立信任感
通过网友之间的接触更了解增员对象
QQ群的选择
乐观、积极向上
文化、素养较高
有一定的经济实力
对生活充满憧憬的
对生活有一定要求的
有团队合作精神的
美国国际管理集团(IMG)的创建者马克.H.迈克是世界一流的管理专家,他自己介绍,他从一位好朋友身上学到了不少东西。
这位朋友是位出类拔萃的推销员,只要他一出面,他的魅力就能充满每个角落,你只有把钱花光才会离开。不过他的长处仅此一点,在其他方面,比如说组织、资金使用、对部下的鼓励、业务细节和工作贯彻方面等等都一窍不通。
这种人本可以成为 一个公司明星般的销售经理,但绝不是企业家。然而这位先生是个自欺欺人的大师,他过高地估计了自己的能力。连续十年,他不断地组建自己的公司,接下来就是不断地关闭。更具有讽刺意义的是,他认为自己非凡的销售才能是人人都具备的。对他来说,销售是最简单不过的工作,他认为对别人也一样容易。于是他呆在办公室中做管理,让别人出去跑销售,结果公司中没有一个人在发挥自己的特长。
一个人不可能面面俱到,十全十美,关键在于努力把自己的特长发挥到极致,而把不足之处的危害降到最小。如果把精力全部花在提高弱项方面,收效甚微,反而会影响到别的方面,成为一个毫无特色的人,自然也就难有建树。
【8种心态轻松面对生活】
1.  戒躁,别轻易发脾气。
2.  戒卑,别认为处处不及旁人。
3.  戒傲,别总是自鸣得意。
4.  戒妒,别妒忌别人,总希望别人栽跟头。
5.  戒愁,不要生活在忧虑中。
6.  戒慎,不要提心吊胆。
7.  戒悲,别让不幸的事常常浮现。
8.  戒疑,别总以为别人暗算自己。
 

 

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