主管的角色与定位19页.ppt

对个人发展的影响 个人在寿险行业进一步发展的基石和起飞点，为将来经营更大营业单位打下坚实基础 经营管理中所有内容都能在营业组经营中得以体现 主管的定位 ? 业务先行者 ⊙主要收入来源 ⊙形成管理...

10新人育成要领17页.ppt

新人育成的结果 脱落率降低 续保率提高 以新带老，而不至于束手无策 对现有人员的积极影响 社会评价高，业务员社会地位高 组织充满活力，欣欣向荣 增员对象的特点 进入期 一无所知 易受挫与干扰 有...

12辅导概论11页.ppt

辅导的重要性 组员依靠辅导成长、主管通过辅导管理； 辅导是主管最基本的职责； 辅导是主管日常工作的主要内容。 辅导的意义 提高团队留存率 提高团队举绩率 树立主管的威信 提高主管的能力

主管修炼三22页.ppt

未经规划的人生 没有体验的价值 ——苏格拉底 对一个人推动力最大的是 “个人的成长”，而财富是有限的。 个人的成长——十大目标 个人...

主管修炼二7页.ppt

成功的主管 一德：道德 二意：诚意、创意 三心：信心、决心、忠心 四力：努力、毅力、 判断力、影响力

16主管的职涯规划13页.ppt

人寿保险事业的发展过程 推 销 组 织 管 理 经 营 职涯规划应有的观念 方向 目标 方法 行动 规划的项目 晋 升 销 售 组 织 资 料 财 务 时 间 社 交 进 修...

主任的职责与条件14页.ppt

主任应具备的素质 思想品德 文化知识 工作技能 心 态 主任的基本职责 增员与选才 帮助新人快速起步、团队训练 团队管理 监督 策划与设定目标 失败的主任 对属员的需要不敏感 对一些基本的管...

主任晋升179页.ppt

合格业务主任应具备的条件符合《基本法》主任条件 思想观念正确积极 具有培养人才的欲望 具有良好的专业化形象 有执行公司制度的能力 重视团队表现，群策群力 工作计划、计划工作的执行力 辅导业务员的能力 ...

主任育成153页.ppt

一、营销团队的特性 人多想法多 年龄差异大 文化素质不一 业务能力不同 干部管理水平参差不齐 营销团队管理目标 培养高素质的人才 营造积极进取的氛围 创造高绩效 你应该知道： 管理就是严肃的爱 ...

主任研修88页.ppt

增员工作不理想的原因 增员活动量太少 技巧不足 没有认真执行选才工作 士气低落 大环境对增员不利 增员的步骤 对象开拓 淘汰 选择 工作说明 职前辅导 良好增员方法应具备的条件 成本不高 ...

主任晋升训练253页.ppt

合格业务主任应具备的条件 1、符合《基本法》规定的主任条件 2、思想观念正确积极 3、具有培养人才的欲望 4、具有良好的专业化形象 5、有执行公司制度的能力 6、重视团队表现、群策群力 7、工作计划、计...

主任之新人辅导21页.ppt

辅导的概念 辅导就是辅助与指导，而辅助就是协助，即在我们工作上通过适当的方法协助所属成员在工作上获得基础的业务技术；指导就是在适当的时间对他提出不足之处并需改进或提高的方法。 辅导的意义 组织要想稳健发展壮大...

迈向卓越加油站-主管培训68页.ppt

三个背包的启示: 各司其职 协同运作 目标一致 我们将收获: 营销团队的主管定位与作为 提高团队绩效与经营要领 营销团队良性循环系统的建立与保持 营销团队的主管定位与作为: 营销团队的主管定位与...

如何辅导属员LIANG24 16页.PPT

一、业绩不好 二、工作方法 错误 三、观念偏差 四、个人发展 辅导内容 正确的工作哲学 一、态度及观念 二、工作习惯 目标设定 制定切实可行的目标， 太高会有挫折感， 太低会对目标麻木

主管成长训练教材26页.ppt

如何去了解组员，关心组员 扩散他的优点，协助 他的不足 ?目的：了解自己，发挥长处，开发 潜力，追求成长，与人为善， 做一个受欢迎的人。 ?目标：认识自我，接受他人，融入 团队 ?过程：两天，经由反思...

营销主管的职涯规划19页.PPT

营业部经理成功之道31页.ppt

营业部经理的角色形成 营业部经理是营销新人的灯塔 营业部经理是营销队伍伦理关 系的根本，是辛勤付出的回报 成功的营业部经理 营业部经理的多重角色营业部经理是领导团队走向健康稳定 长期发展的引路人 ...

怎样成为优秀的主管23页.ppt

主管共通的特性 运用社交腕力：他们懂得运用人际关系，达成工作目标。 自信：他们言行举止予以强而有力的印象，而且做事毫不迟疑，使人产生信任感，更不轻易对过去的决定后悔。 帮助员工发挥所长。 语言表达能力：他们的...

所主任培训37页.ppt

当然！ 1.保监会的监管 2.柜台产品的优势 3.银行与保险的区别 这么高的利率水平怎么来的？ 保险公司的投资优势: 专家理财 规模优势 信息优势 保险公司投资运作渠道： 1.协议存款 2.国库...

如何育成新人22页.ppt

新 人 特 性 人员素质不齐 认知程度不同 缺乏专业技能 心态不够稳定 工作热情较高 缘故客源充足 新人成长的需求 1、 了解寿险营销真相 2、熟练掌握知识技能 3、教我明确入门方法 ...