运用《聚焦**》标准化面谈我对《聚焦**》的认识展示公司的历史、实力、经营理念、九年成就和追求,体现公司文化,是最值得信赖的保险公司和最佳的创业平台建立对保险的意义和功用以及寿险营销的正确认知,消除误区增员和销售面谈最给...
查看详细内容同业引进状况——机构分布,内勤决定外勤,同业引进亦是如此,2016开门红机构业务达成率,同业引进好的机构开门红业绩表现好,中支同业引进带给分公司的启示1,明确经营重点,实现绩优组织与绩优人力的协同发展—,必须增加营业部、...
查看详细内容要点,借用三年再造的大好时机借用公司大力的政策支持,注意事项,一定要提考核标准30促成逻辑,你是愿意站在金字塔下仰望别人的成功还是愿意站在金字塔上观看裂变?31促成2要点,介绍分公司同业引进班,介绍金领培养计划,注意事项...
查看详细内容同业引进的9名业经和5名绩优人员,是我团队的中流砥柱,在团队发展中起到了重要支撑作用,加盟**之前(1/2)我的概况,初识**,多次被邀约,未曾心动,同业9个月卓越晋升,月收入稳定9加盟**之前(2/2)面临问题,高素质...
查看详细内容为了改变队伍基因,培养更多的金直辖主管,高底薪人力追踪的第一张报表在2014年7月发出,截至2016年2月8日,累计达成高底薪人力293人(14年下半年50人,15年200人,16年目前43人)。高底薪人员入司前三月累计...
查看详细内容甲方:**人寿保险股份有限公司**中心支公司:乙方:身份证号(附加身份证复印件):住址:**人寿保险股份有限公司**中心支公司本着大力发展寿险事业,有效吸引营销人才,充分扶持乙方做大做强营销团队,经双方协商,为明确各自权...
查看详细内容一、3R项目介绍。 二、3R项目具体流程。 三、3R项目目标与要求。 2016年人力发展思路,以增员新人为主要方向、以三、四级机构为推动主体、以“3R”项目为重点手段,配合阶段性增员政策,带动团...
查看详细内容1、分公司:①、统一制作层级恳谈模板;②、每天发送考核预警、薪资预警。 2、营业区:层级恳谈,家访,架构分析①、团队长:6个月内新人、兼职人力②、区经理:负责主管层级、**;③、组训、新培:6个月内新人、正...
查看详细内容工作联系函部门:**分公司人力发展部 编号:寿险**培联系函【2016】6号发送:各中支、**本部 签发人:报送:总经理室 抄送:财务部、营销部联系人:** 联系电话:**页数:4 日期:********...
查看详细内容1、一阶段增员工作总结;2、机构分享;3、机构述职;4、机构汇报:新人班预估参训人力或已参训人力;同业引进面谈人力及10号同业班预估送训人力;**战役:收集名单____人、面谈**____人,10号同业班拟送训*...
查看详细内容是高度集中性增员模式----集中人力、物力、时间,分公司资源,在特定的七天内(增员周)实现人力增量。是爆发性增员模式----有强力的宣传攻势、点对点的实时追踪、增员目标的层层落实,形成无处不增员、无时不增员、无人...
查看详细内容春回**,万象更新;跨越行动,势如春雷。乘借东风,滚滚激扬;发展人力,壮我声威!****,万众一心;擂响战鼓,燃红激情;精诚团结,攻坚克难;捍我疆土,扬我奇志!时不我待,岁不我与;七日成事,只争朝夕。相信梦想,相...
查看详细内容保监会副主席周延礼披露:今年前十个月,保险从业人员队伍规模已接近600万人,其中保险代理人队伍达到505万人,而上半年的这一数据是378.3万人。在短短4个月内,保险营销员净增长就达到127万人!大众创业、万众创...
查看详细内容1月8日市辖成功实现新增人力1076人,秒杀千人目标,**公司成为全省第九家新增人力秒杀单位。 **率先实现秒杀,**、**相继实现秒杀,1月8日晚6:58分**实现秒杀、随后晚8:08分**实现秒杀、9:1...
查看详细内容1、目标是造富你的人生;2、通过市场选秀,在市场竞争中打造一批优秀的职业经理人;3、通过300万元的投入,打造太保在东至绝对的品牌优势、市场优势、人才优势;4、储备干部项目是一套系统,一套流程,是追求梦想者实现梦...
查看详细内容全省二月新增上岗64人(TA 54人,AS以上10人);合格37人,首月新增合格率为69%;元月11日—2月28日合计新增上岗229人,合计合格160人,首月新增合格率(1、2月通算)为70%.二月新增完成较好的...
查看详细内容1、全预算奖:每月4号前上报本月客户经营计划(平台、客养、拜访等),根据月度实际产生费用发放,如实际产生费用低于全预算按实际费用发放;如实际费用高于全预算,按全预算奖励发放。2、转正奖:月度达成转正考核指标(营销...
查看详细内容城区个险常态增员的启动是今年一月下旬在**培训基地对职场经理和预备主管的增员培训开始的;**来到**以后提出了三个突破:突破个险、突破短险、突破**;提出了有业务没人,有业务是暂时的;有人没业务,没业务是暂时的团...
查看详细内容从“学员”向“管理者”角色定位转变;从“学”向“思考”和“行动”的学习模式转变;不是“学会”某些理论知识,而是要掌握学会更多理论知识的方法;;不仅仅是知识的学习,而且还有环境的适应性学习、团队精神的学习、人际关系...
查看详细内容强化活动量管理:个险整体选择“没有邀约对象”的占比为25%,各维度样本的该选择占比均较高,显示出队伍增员拜访的不足;加强增员技能训练:个险整体选择“不知如何开口邀约”的占比为19%,显示出队伍增员技能不足;同时,...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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