新人首三月标准工作模式1234首三月课程设计紧紧围绕打造XX新人标准工作模式1234，不拔苗助长，三个月决定未来，扎扎实实打好新人前三月心态基础、习惯基础、技能基础。二、打造结合工具的专推闭环逻辑，降低销售难度充分结合综合金融、工具的运用，解决与客户能见面的问题，设计完整的专推闭环逻辑，围绕为客户解决问题和提供高品质服务，降低销售难度。（递送爱随行D保单）（递送健康卡，邀约写祝福语，获取转介绍名单）三、理论性的课程更接人气，富有场景感将更多理论性课程改造成更接地气、接人气，富有场景体验感的课程内容，部分结合视频生动呈现。四、让新人更多的参与，避免多讲少听增强新人体验感，让新人主动的、更多的表达自己的感受、体会、心得，让新人引导新人。五、课程名称创新，生动表达主要内容创新课程名称。

生动表达主题，聚焦内容核心。六、每一个培训班结束为进入下个培训班做引导首三月培训班相互衔接，每个班都反复强调三年培训规划体系以及首三月新人标准工作模式1234，明确新人进班目标以及绩效目标，明确发展路径。一、明确新人首三月培训的组织操作规范操作，明确首三月培训操班主体，标准课时以及参训人员标准。二、传承班前做好培训宣传造势，并提前布置训前作业提前布置训前作业，针对课程中的视频、互动游戏要求提前熟悉，对操班形式思考，现场抽查、充分研讨，高效举办传承培训。为培训造势，总部6.24日下发培训专属宣传海报。三、内外勤共同参与传承，核心课程分类试讲通关讲师和外导共同参与传承，可按照课程内容、课程分类。

班级分类等方式进行分类试讲、通关。按照课程内容分类：按照课程性质分类：按照班级名称分类：四、史上最强的管理工具，落地执行一次成功温馨提示：管理工具运用及制度拟定通过人脸识别和考勤定位，可以追踪统计到每一位参训学员的课时数，智能化分析是否按照要求执行三天两晚的制式培训，坚决杜绝弄虚作假，制式培训封闭情况分析，通过培训管理系统与费控系统对接，可以追踪分析到每一个班次各项费用支出，每一名学员的人均成本，培训班的封闭化情况一目了然。7月开始执行培训考勤系统分公司统一建班中支至少提前1天录入所有参训学员名单，否则无法正常考勤打卡培训考勤优先（如参训名单已录入，即使学员到职场参加早会打卡，后台仍不计入考勤）寿险的经营是人性的经营，营销员谈保险，是健康时谈疾病，年轻时谈养老。

健在时谈死亡，保险本身是反人性的。营销员存在的价值，是为解决客户的困惑和反对问题而接受了所有专业的训练！因此，不缩减、不走形式的扎实培训应放在队伍建设与发展的重要位置。落实《成长班》课程    8月第二期新人班已上岗人员       中支开班节奏：第一期《XX班》15-17号，《成长班》次月3-5号，《明星班》第三个月3-5号；第二期《XX班》26-28号，《成长班》次月26-28号，《明星班》第三个月15-17号；从事寿险营销有一种英雄主义，就是认清了生活的真相，还仍然热爱它。立从业信仰、正向价值观，从事寿险培训有一种现实主义，就是成为影响趋势的趋势，带来改变的改变。造生态孵化环境，赋能新人茁壮成长。