如何有效的辅导属员开门红之际，各大主管开启了大力增员模式，并且取得了很大的收获，但是很大的主管增了很大的属员，但留下的却很少，导致虎头蛇尾式增员，这是什么原因呢？主要原因：很多的主管不能有效的辅导属员导致了属员的流失，才会出现虎头蛇尾式的增员备注：3有效辅导与无效辅导的差异如何才能通过辅导产生良好结果？？？辅导中主管角色在人际上——是团队代表、团队领导者、沟通协调者，在沟通上——是资讯中枢、传达媒体、团队发言人，在决策上——是经营者、问题解决者、资源分配者，辅导中主管目标（团队目标），有效辅导——建立独特的团队文化，市场需要知识、品质优良的保险专业人才筑巢引凤。

建立良好品牌提升属员收入提升属员综合素质，1、早、夕会健康、理性、生动、活泼内容 ——为属员创造施展才能的环境 （早、夕会内容具备知识、专业、娱乐、实战性质，有歌声、笑声、学习声）2、属员对纪律、行为、品质规范的认同3、充分调动员属员积极性、鼓励员工参与各项活动4、树立团队正气、控制不良风气蔓延5、主管严格遵守管理人员操守、公平公正对待各区属员5、营造学习型、理智型、上进性环境正确态度指导良好习惯，变要我干为我要干感恩公司、感恩主管、感恩家人备注：13有效辅导——有效的属员激励，把人内心的驱动力量——做事动机，灌输给收展员， 引发其产生行动力，而且是不断灌输这样的动机，使其经常保持乐于工作的激情。

目的发现欲望、培养兴趣、诱导思考、激发活力途径个别沟通 ——发现欲望、塑造欲望、强化欲望使目标，具体化、形式化、产生自信转化为工作动力 团队激励，辅导不当易出现问题：依赖，底气不足，解决方法了解被辅导者需求，倾听对方、谈话，掌握对方缺陷，感性体会，引导思考，激励信心，强化公司基础活动要求，持续有计划（切忌无计划运作）有效辅导属员做高绩效主管，做好时间管理（提前安排次日计划）确定属员每月收入目标，抓紧时间解决推动中个性问题、找激励点，持续推动掌握员工动态督促、辅导属员制定计划并按计划行事，收集普遍问题，向团队提出需求及合理建议，团队统一安排。