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如何有效的辅导属员20页.pptx

  • 更新时间:2020-11-22
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如何有效的辅导属员开门红之际,各大主管开启了大力增员模式,并且取得了很大的收获,但是很大的主管增了很大的属员,但留下的却很少,导致虎头蛇尾式增员,这是什么原因呢?主要原因:很多的主管不能有效的辅导属员导致了属员的流失,才会出现虎头蛇尾式的增员备注:3有效辅导与无效辅导的差异如何才能通过辅导产生良好结果???辅导中主管角色在人际上——是团队代表、团队领导者、沟通协调者在沟通上——是资讯中枢、传达媒体、团队发言人在决策上——是经营者、问题解决者、资源分配者辅导中主管目标(团队目标)有效辅导——建立独特的团队文化市场需要知识、品质优良的保险专业人才筑巢引凤

建立良好品牌提升属员收入提升属员综合素质1、早、夕会健康、理性、生动、活泼内容 ——为属员创造施展才能的环境 (早、夕会内容具备知识、专业、娱乐、实战性质,有歌声、笑声、学习声)2、属员对纪律、行为、品质规范的认同3、充分调动员属员积极性、鼓励员工参与各项活动4、树立团队正气、控制不良风气蔓延5、主管严格遵守管理人员操守、公平公正对待各区属员5、营造学习型、理智型、上进性环境正确态度指导良好习惯变要我干为我要干感恩公司、感恩主管、感恩家人备注:13有效辅导——有效的属员激励把人内心的驱动力量——做事动机,灌输给收展员, 引发其产生行动力,而且是不断灌输这样的动机,使其经常保持乐于工作的激情。

目的发现欲望、培养兴趣、诱导思考、激发活力途径个别沟通 ——发现欲望、塑造欲望、强化欲望使目标具体化、形式化、产生自信转化为工作动力 团队激励辅导不当易出现问题:依赖,底气不足解决方法了解被辅导者需求倾听对方、谈话,掌握对方缺陷感性体会,引导思考激励信心强化公司基础活动要求持续有计划(切忌无计划运作)有效辅导属员做高绩效主管做好时间管理(提前安排次日计划)确定属员每月收入目标抓紧时间解决推动中个性问题、找激励点持续推动掌握员工动态督促、辅导属员制定计划并按计划行事,收集普遍问题,向团队提出需求及合理建议,团队统一安排。


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