用榜样力量与企策亮点推动人保险营销团队要想做到有持续的发展，营造积极向上的氛围，典型的示范带动作用不可少。保险营销主管要在团队属员中树立年度、季度、月度等方面有发展潜力、带动力、影响力的典型，不断总结他们成功经验，宣传推广，通报表彰，开展相互学习活动，鼓励大家争优创先。让先进思想和积极行动影响带动属员，生根、开花、结果。对那些出勤率低，拜访量小，工作消极、经常性释放负面影响的伙伴，主管要认真搞好摸底，了解情况，找准症结，分析原因，制定帮扶措施，开展谈心、家访，有重点的进行帮扶，用先进典型激励转化，用团队关心帮助转化，用行业发展新景象推动转化，确保团队每一个成员在保险事业发展不掉队、不落伍。

让团队成员齐头并进、协调发展，共同进步。保险营销员靠辛勤的劳动追求效益的最大化，他们在保证佣金收入的情况下，把追求公司的企划奖励作为努力的方向。基层公司把做好业务企划作为调动营销团队完成任务目标的推动点。因此，制定好具有影响力、号召力、推动力的业务企划，对于公司的业务发展起到至关重要的作用。在企划制定上，公司要根据经费情况，本着适用性强、适合面广，客户、营销员青睐的原则，巧妙设计制定业务企划，根据高绩效团队企划运作的经验，春秋季节适合人群观光旅游，让伙伴浏览大自然秀丽的风光，以便开阔视野，陶冶情操。

公司可制定旅游企划。节前多数人喜欢购物添置，企划可奖励节日用品、吃穿购物品。公司制定企划要遵循新颖别致、亮点纷呈。能照顾团队成员间共同利益，能促进团队成员共同努力、相互帮促，以培养团队集体荣誉感，达到群星闪耀，硕果累累的战果。备注：13保险营销团队的管理是一项充满激情和活力的经营方式，没有一成不变的公司，适合因地制宜，分类施策，创新摸索，灵活经营的运作方法，团队的经营者可针对自身实际对症下药，定能见奇效、出奇功。保险团队管理最重要的是。