周总结早会流程讲解对业务伙伴：1、可以帮助树立个人目标，分解目标达成及进度，看到一周的工作量完成多少，找到自己身上不足并改正2、可以看到部门伙伴的进度3、可以听到主管、经理最中肯的改善建议对主管：1、看到每个组员真实拜访情况2、及时了解组员心态和问题，及时进行疏导和沟通对业务伙伴：1、可以帮助树立个人目标，分解目标达成及进度，看到一周的工作量完成多少，找到自己身上不足并改正2、可以看到部门伙伴的进度3、可以听到主管、经理最中肯的改善建议对主管：1、看到每个组员真实拜访情况2、及时了解组员心态和问题，及时进行疏导和沟通对业务伙伴：1、可以帮助树立个人目标，分解目标达成及进度，看到一周的工作量完成多少，找到自己身上不足并改2、可以看到部门伙伴的进度3、可以听到主管、经理最中肯的改善建议1、填写上周工作总结（如果小组成员均已提前完成。

此环节时间可以直接进入第2步，做小组内汇报）5分钟    各小组拿出工作日志周计划表和月计划表，填写上周总结需要关注手册征订、使用***部/课各位优秀的伙伴，大家早上好！我是今天的主持人***。今天是周一，也是我们部门的周总结日，首先，我们用10分钟时间完成个人周总结填写（5分钟）和组内汇报（5分钟)完成每周销售质量分析数据汇总及E行为得分备注：Notes view: 5部课经理总结部门上周经营成绩与不足（访量方面、技能方面)并结合各组访量和业绩情况点评各小组优缺点，对共性问题进行指导，约       8、小组内各组员汇报本周及今日排约计划、提醒周一三早集中电约及名单准备    10分钟（每月首周周一周总结增加：填写月计划。

计划拜访客户名单、增员月计划、准增员对象梳理）用周计划表汇报本周排约，三早集中电约名单准备（本周计划拜访客户名单梳理和补充）（主持人），下面进入我们本周计划沟通的环节，首先，请各位主管组织组员汇报本周及今日排约计划（组员使用周计划表汇报），同时请大家准备好今日三早集中电约的客户名单，约  三早-集中电约10:35开始      主管检查周计划表本周排约记录（至少10个/周），方可离开    接下来进入三早集中电约环节，请各小组主管督导组员完成本周拜访计划的邀约和确认，确定每位组员完成本周至少10个排约，方可离开，感谢大家的配合，祝大家约访多多，签单多多！总结的目的是为了更好地提升和重新明确目标，备注：Notes view: 8三、周总结中核心要点回顾1、打通二早和大早，时间1小时2、先总结，后计划，总结部分是层层递进（个人、小组、部门），个人和小组总结一定要结合手册，部门总结需要准备灯片。

4、计划紧接着行动（三早集中电约）备注：Notes view: 9操作时间：每周一、四三早10:35-11:35，操作人员：日常功能组，电话约访目标：10个/周，1、周总结会总结：每周一小组周总结会中主管需对组员本周电话约访情况做小结，并提醒访量不足的组员利用周一三早集中电约进行补约2、一对一辅导帮扶：对于主顾开拓和约访技能不足的组员，主管要加强一对一辅导和训练3、主管回访跟进：主管每周至少回访一位组员的客户，跟进组员电话约访成功的准客户后续拜访情况四、周总结必不可少部分，电约邀约明确每周计划。