标准化早会项目事项沟通，通过标准化早会推动，走专业化经营之路，凝聚营服经理、组训、兼讲等三大营服力量，提升机构早会运作水平，调动团队参会热情，实现早会出勤人力正增长。中支推动负责人，四级机构组训各层级通过早会项目推动对所辖早会出勤人力指标负责！备注：9负责专业化早会项目的拟定、宣导和持续推动；01分公司项目组职责，组训轮训：通过标准化早会项目培训和典范分享，提升整体运作水平；兼讲培训：扩大兼讲规模，提升兼讲技能，持续充实早会后备力量。02分公司项目组职责技能提升，整合TOP系列课程、产品、基本法、营销晨训、典范案例等资源，每周进行早会素材支持。分公司项目组职责，负责项目落地实施，即日常早会的经营。

通过会报、家访、电话追踪、活动拉动等手段，持续进行出勤人力的拉动；钉钉出勤数据+现场签到表。周早会行事历反馈，分公司会定期收取；也可上报自主研发的早会课件、典范案例等课件，通过总公司营销晨训，进行系统内推广，也可通过其他平台，进行省内推广。季度早会职场日均出勤人力较上季度提升20%。注：1.上季度是指6、7、8月，本季度是指9、10、11月；2.此数据由视频监控系统调取，请拉动好出勤人力进行早会参会。备注：172.考核标准及奖惩办法：四级机构组训：1、根据季度早会职场日均出勤人力提升情况，按照以下内容进行奖罚，具体如下：本机构季度早会日均出勤人力较上季度提升20%，则在上季度早会日均出勤人力基础上每增加1人奖励200元。2、考核未达标负激励：季均早会出勤人力负增长的四级机构，提交整改报告至分公司。3、弱改机构不参与本方案。备注：183.统计口径：1、职场出勤人力统计口径。

方案期间以职场出勤统计为准；2、对于机构组训大于1人的，获取奖励平均分配，岗位空缺机构不予发放；3、在发放当日已离职或已经提出辞职人员不享受此方案奖励；4、该方案费用奖励在分公司人力资源2020年变动人力成本中列支，随工资合并计税发放；5、该方案最终解释权归分公司营销部。目标测算——张家口，备注：29目标测算——保定。