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2021年1月队伍建设方案6页.docx

  • 更新时间:2020-10-10
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2021年是国家全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标,为“十四五”良好开局和第二个百年奋斗目标打下更好基础的关键之年。2021年是落实**市分公司“三年规划”队伍建设目标、承前启后的重要之年。为了2021年队伍建设开好局,特制定本方案,具体内容如下。一、方案时间2021年1月1日-1月31日二、方案对象全体架构人员(含营销、收展)三、方案目标个险新增1200人。阶段达成进度目标为:第一阶段60%(1.5),第二阶段40%(1.10)。四、方案内容(一)蓝海优才3.0版新人基凡在活动期间签约班结训、首次签约入司的年龄在21-45周岁(收展21-40周岁)。

身体健康的新人,签约后享受三个月专项培训津贴说明:该奖励与省公司“筹备负责人增员新人支持奖”不重复计奖;每月10日(含)前入司,当月算第一个月;每月10日以后入司的次月算第一月。注:本方案不招募未取得毕业证的在校大学生。(二)推荐新人奖活动期间,营销员(收展员)成功推荐新人上号,新人达成以下标准,推荐人可获得1000元/人的奖励1、新人达成一晋转正2、新人考核月系统和手工绝对参会率均在80%以上3、新人启航班(易学堂脸纹考勤不低于34次)顺利结训且成绩合格4、本奖励与省市筹建负责人方案不重复计奖;5、凡享受《**市分公司个险渠道市场引才方案》人员不享受此奖励。

(三)低零人员转化奖惩在1月系统推荐解约名单中超出转化率50%以上的人数,按50元/人的标准奖励支公司经理。若低于50%,按50%的差额部分50元/人的标准扣减支公司经理绩效。四)队伍建设后进单位督导会活动期间未完成阶段任务目标且完成率排名后五位的支公司经理携分管总、人战部经理参加市公司党委、总经理室组织的队伍建设后进单位促进会,支公司经理在中层干部群发不少于2分钟的视频简析,并上交不少于3000字的书面检析材料。五、相关要求1、各单位必须高度重视队伍建设工作,真做队伍,做真队伍;2、各单位需做好队伍面谈工作,更多以制度利益让营销员主动发展队伍;3、市公司对支公司队伍费用坚持精打细算、鼓励发展的原则进行费用管控,2021年1月根据增员目标按照固定金额给予队伍费用额度(若营销增员率低于8%、收展增员率低于12%,实际给予额度减半),次月根据前月增员人数及达成的一晋人数匹配相应队伍费用额度;4、新人入司90天内解约,按每人700元的标准扣减支公司队伍建设费用5、市公司在收到支公司解约申请后一个月内办理解约手续。

凡以投诉下号名义解约的,按每人500元的标准降低支公司队伍费用额度6、支公司在1月2日前上报二次细化方案及1月队伍建设行事历安排,分公司做好指导和追踪。3、新人上号归属单位必须与报名签约班时推荐人所在单位相符,如发现新人A是B单位推荐人送训,但A却在C单位上号,则对C单位经理和C单位推荐人各处以5000元罚款,并全市通报批评。


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